Uno de los aspectos más críticos en el proceso de compraventa de una farmacia tiene que ver con la transición del personal. Gestionar el cambio de titular para los trabajadores puede ser traumático si no se conduce de manera adecuada y respetando todas las normativas laborales vigentes.
Para los expertos de Urbagesa Farmacias es una variable tan crítica que puede afectar la viabilidad del negocio bajo la nueva administración. Por ello es fundamental contar con el acompañamiento de expertos especializados en el tema de dirigir adecuadamente al recurso humano en el momento de la transacción.
La transición del personal tras la compraventa de una farmacia
Urbagesa Farmacias es una firma con más de 15 años de experiencia en este específico sector de la salud. Opera en las regiones de Madrid, Galicia y Castilla y León, gestionando la compraventa de farmacias, analizando su valor y evaluando la conveniencia de una adquisición. Asesoran también en operaciones de financiación y en los aspectos jurídicos de estas transacciones.
Esta experiencia les ha permitido entender la importancia de gestionar adecuadamente al recurso humano durante un cambio tan radical como una compra o venta. Es necesario cuidar y entender las preocupaciones y expectativas del equipo de trabajo para garantizar que la transacción sea lo menos traumática posible. Como primer punto, aconsejan mantener una comunicación transparente y cercana sobre lo que está ocurriendo.
Dentro de esa comunicación transparente debe haber absoluta claridad sobre los roles y funciones de cada uno de los trabajadores. Este aspecto es fundamental sobre todo si se van a realizar cambios de responsabilidades para optimizar el rendimiento del equipo. Con el fin de mantener la buena comunicación es importante estimular la participación y el feedback con todos los miembros del grupo de trabajo.
El apoyo emocional y profesional, fundamentales
El delegado en Madrid de Urbagesa Farmacias, Alberto Fernández destaca la importancia de ofrecer apoyo a los trabajadores durante el cambio de administración. Ante la incertidumbre que algunos integrantes del equipo es conveniente proporcionar apoyo emocional. El objetivo es que los trabajadores también se sientan acompañados durante la transición para mantener su productividad. Es esencial abordar con transparencia y ofrecer claridad sobre temas relacionados con el futuro económico de los empleados, sus salarios y bonificaciones.
Otro elemento útil para mantener e incrementar la productividad es la promoción de la capacitación y el desarrollo entre los colaboradores. Esto es esencial, sobre todo si se plantean modificaciones de estructura dentro de la organización o se incorporan nuevas tareas y tecnologías. Fernández recomienda que durante el cambio se preserven y refuercen los valores de la cultura organizacional.
Obviamente, como en cualquier escenario, es importante premiar la productividad celebrando los éxitos de cada miembro del equipo o de cada equipo. En ese orden de ideas, es crucial que todos sepan que los nuevos propietarios reconocen los desafíos superados. Todo ello servirá para fomentar la empatía entre los nuevos dueños y sus trabajadores.
