Gracias a los rodamientos de rodillos toroidales TORB FAG, Schaeffler ahora cubre todas las funciones de apoyo en las máquinas de papel. Amplio portafolio de productos para ámbitos de aplicación flexibles. El perfil de la pista de rodadura de los rodamientos garantiza un funcionamiento estable con rozamiento reducido

Los rodamientos de las máquinas de papel deben enfrentarse a condiciones muy duras, como humedad, calor excesivo, flexiones de los ejes, altas velocidades y largos períodos de funcionamiento. Con sus rodamientos de rodillos toroidales TORB FAG, Schaeffler ahora ofrece una solución innovadora que ha sido diseñada específicamente para cumplir los estrictos requisitos de la industria del papel. En consecuencia, Schaeffler, la Motion Technology Company, ayuda a sus clientes de este sector industrial a convertirse en empresas líderes en sus mercados con productos de primera categoría.

Los rodamientos TORB son la solución idónea para cilindros secadores y cilindros Yankee, rodillos prensa y rodillos térmicos. Combinan las ventajas de los rodamientos oscilantes de rodillos y los rodamientos de rodillos cilíndricos formando un diseño inteligente 2-en-1, y ofrecen a sus clientes una mayor disponibilidad de las máquinas, una mayor duración de vida útil de los componentes y una mejor calidad del papel incluso a altas velocidades, al tiempo que reducen el coste total de propiedad (TCO).

Con ello, Schaeffler cubre el programa completo de rodamientos que se requieren para las máquinas de papel. Además de rodamientos oscilantes de rodillos y rodamientos partidos oscilantes de rodillos, la empresa también suministra rodamientos de rodillos cilíndricos con ajuste angular, rodamientos rígidos a bolas híbridos y rodamientos de tres anillos.

TORB, el rodamiento libre ideal Cuando se trata de apoyar al eje, la precisión y la flexibilidad resultan cruciales. Las dilataciones causadas por temperatura y las desalineaciones suponen todo un reto en el funcionamiento, en particular para los rodamientos libres. En estos casos, los rodamientos de rodillos toroidales TORB han demostrado ser extremadamente eficientes, sobre todo en combinación con los rodamientos oscilantes de rodillos como rodamientos fijos. La combinación de un rodamiento de rodillos toroidales TORB como rodamiento libre y un rodamiento oscilante de rodillos como rodamiento fijo permite alargar la duración de vida útil de sus equipos y reduce el coste total de propiedad (TCO).

La ejecución optimizada del rodamiento reduce el rozamiento El perfil de la pista de rodadura del rodamiento TORB garantiza una distribución óptima de la tensión y un funcionamiento fluido. El posicionamiento automático de los elementos rodantes distribuye la carga de forma uniforme en cada punto operativo a lo largo del rodillo, lo que asegura un gran rendimiento y estabilidad. Además, la ejecución del rodamiento permite compensar sin problemas las variaciones axiales de longitud de hasta +/-10 % del ancho del rodamiento, ofreciendo así máxima flexibilidad. Se compensan las inclinaciones de hasta 0,5º sin que se vean afectadas la capacidad de carga o la duración de vida útil del rodamiento. En consecuencia, se compensan de manera eficiente las desalineaciones y las flexiones de los ejes. Asimismo, los rodamientos TORB amortiguan con eficiencia las vibraciones axiales en todo el sistema de rodamiento y garantizan un funcionamiento fluido y eficiente con baja vibración y ruido. Los rodamientos de rodillos toroidales TORB, además, se caracterizan por su geometría interna específica que ofrece una capacidad de carga radial extremadamente elevada. Al mismo tiempo, la calidad X-life Premium aumenta la disponibilidad de las máquinas y reduce el consumo de lubricante y energía gracias al rozamiento reducido.

El portafolio de productos abarca varias series El portafolio comprende una gran variedad de tamaños. Ya que los rodamientos se producen como productos de catálogo con las mismas series y tamaños ISO, son intercambiables con todos los productos estándar del mercado. Las medidas principales corresponden a las normas DIN 616:2000 e ISO 15:2017. La gama incluye series para diámetros de eje de 75 mm a 850 mm. Otros tamaños están disponibles a petición, con los correspondientes rodamientos oscilantes de rodillos. Los rodamientos están disponibles con agujero cónico o cilíndrico así como con anillos interiores templados y clases de juego CN, C3 y C4. Los rodamientos de rodillos toroidales TORB están diseñados para temperaturas de funcionamiento de hasta +200 °C.

Con su gran experiencia, elevada calidad de producto y servicio excelente, Schaeffler ayuda a los fabricantes de papel a operar sus equipos con fiabilidad y eficiencia, minimizar las paradas no programadas y mejorar constantemente la calidad de sus productos.

Es posible encontrar información adicional aquí: Rodamientos de rodillos toroidales TORB FAG: la opción inteligente para la industria del papel

El volumen de negocios de 5.800 millones de euros es ligeramente superior al del ejercicio anterior, aumenta en un 1,0 % a tipo de cambio constante pese a un entorno del mercado muy difícil. Margen EBIT antes de efectos especiales superior en un 5,0 % al del ejercicio anterior (4,7 %). E-Mobility mejora la rentabilidad, Powertrain & Chassis y Vehicle Lifetime Solutions con márgenes EBIT de dos dígitos, el volumen de negocios de Bearings & Industrial Solutions crece en Greater China

Schaeffler AG ha publicado hoy sus resultados del primer trimestre de 2026. El volumen de negocios de los tres primeros meses del año ha ascendido a 5.764 millones de euros, superando ligeramente el valor del ejercicio anterior, con un aumento del 1,0 % a tipo de cambio constante (ejercicio anterior: 5.924 millones de euros). La diversificación de las actividades ha permitido al Grupo Schaeffler compensar las tendencias dispares del mercado.

A nivel del Grupo, las regiones Europa (0,4 %) y Asia/Pacífico (8,0 %) han informado de un crecimiento del volumen de negocios a tipo de cambio constante, mientras que el volumen de negocios a tipo de cambio constante ha disminuido en las regiones Américas (-1,0 %) y Greater China (-0,5 %) en comparación con el primer trimestre del ejercicio anterior.

El Grupo Schaeffler ha generado un EBIT antes de efectos especiales de 285 millones de euros en los tres primeros meses del año (ejercicio anterior 287 millones de euros). Esto representa un margen EBIT antes de efectos especiales del 5,0% (ejercicio anterior: 4,7 %).

"El Grupo Schaeffler ha registrado un buen comienzo de 2026, a pesar de un entorno político y económico persistentemente difícil. Sobre la base de nuestra estructura organizativa diversificada, con cuatro divisiones orientadas a productos y presencia global en cuatro regiones, continuamos ejecutando nuestra estrategia de convertirnos en la Motion Technology Company líder y accedemos a nuevas áreas de crecimiento como la robótica humanoide y la defensa. Como grupo tecnológico integrado, reforzamos así nuestra resiliencia al tiempo que apostamos por nuestra flexibilidad. Confirmamos las previsiones para la totalidad del ejercicio 2026", ha dicho Klaus Rosenfeld, CEO de Schaeffler AG. 

E-Mobility: mejora de la rentabilidad El volumen de negocios de la división E-Mobility ha aumentado un 6,0 % a tipo de cambio constante hasta 1.210 millones de euros (ejercicio anterior: 1.167 millones de euros) durante el período del informe, impulsado principalmente por la puesta en producción de productos en las regiones Europa y Asia/Pacífico.

El EBIT antes de efectos especiales de los tres primeros meses del año ha mejorado a -215 millones de euros (ejercicio anterior: -269 millones de euros). Esto representa un margen EBIT antes de efectos especiales del -17,8 % (ejercicio anterior: -23,1 %). Esta mejora respecto al mismo período del ejercicio anterior se ha debido principalmente al efecto de los volúmenes y a la mejora del rendimiento operativo en las plantas de producción.

Powertrain & Chassis: margen EBIT de dos dígitos En un entorno de mercado persistentemente débil, el volumen de negocios de la división Powertrain & Chassis de los tres primeros meses del año ha disminuido ligeramente en comparación con el mismo período del ejercicio anterior, en un 1,8 % a tipo de cambio constante. También han contribuido a esta disminución los efectos derivados de la racionalización estratégica del portafolio. En total, la división ha generado un volumen de negocios de 2.141 millones de euros durante el período del informe (ejercicio anterior: 2.278 millones de euros). 

La división Powertrain & Chassis ha generado un EBIT antes de efectos especiales de 246 millones de euros en el primer trimestre (ejercicio anterior: 290 millones de euros). Esto representa un margen EBIT antes de efectos especiales del 11,5 % (ejercicio anterior: 12,7 %).

Vehicle Lifetime Solutions:nuevo incremento en el margen EBIT El volumen de negocios de la división Vehicle Lifetime Solutions ha aumentado un 0,9 % a tipo de cambio constante hasta 801 millones de euros (ejercicio anterior: 813 millones de euros) durante el período del informe. El ligero aumento del volumen de negocios a tipo de cambio constante se ha debido principalmente a los ajustes de los precios de venta aplicados el año anterior.

En el primer trimestre de 2026, el margen EBIT antes de efectos especiales se ha situado en 128 millones de euros (ejercicio anterior: 126 millones de euros), lo que corresponde a un margen EBIT antes de efectos especiales del 15,9 % (ejercicio anterior: 15,5 %). 

Bearings & Industrial Solutions: efecto favorable procedente de China La división Bearings & Industrial Solutions ha informado de un volumen de negocios de 1.573 millones de euros en el primer trimestre (ejercicio anterior: 1.625 millones de euros) en un entorno de mercado que sigue siendo muy difícil. El ligero aumento del volumen de negocios a tipo de cambio constante del 1,6 % se ha debido principalmente al efecto favorable procedente de la región Greater China.

El EBIT antes de efectos especiales ha ascendido a 142 millones de euros (ejercicio anterior: 162 millones de euros) en el período del informe. El margen EBIT antes de efectos especiales del 9,0 % (ejercicio anterior: 10,0 %) cumple las expectativas.

Cash flow disponible: valor negativo debido a factores estacionales El cash flow disponible del Grupo Schaeffler antes de las entradas y salidas de fondos para actividades de fusiones y adquisiciones ha ascendido a -209 millones de euros (ejercicio anterior: -155 millones de euros) en el primer trimestre debido a factores estacionales. La política de inversión selectiva ha dado lugar a inversiones realizadas en inmovilizado material y bienes inmateriales (Capex) de 237 millones de euros en el primer trimestre de 2026 (ejercicio anterior: 250 millones de euros).

Los ingresos netos atribuibles a los accionistas de la casa matriz han sido de 60 millones de euros. Los dividendos por acción ordinaria han sido de 0,06 euros.

A 31 de marzo de 2026, la deuda financiera neta del Grupo Schaeffler ha ascendido a  5.143 millones de euros (31 de diciembre de 2025: 4.915 millones de euros). La relación entre la deuda financiera neta y el EBITDA antes de efectos especiales ha sido de 2,2 en esa misma fecha (31 de diciembre de 2025: 2,1). La relación entre las deudas financieras netas y los fondos propios (ratio Gearing) fue del 163,8 %.

El 31 de marzo de 2026, el Grupo Schaeffler poseía un total de activos por valor de 21.355 millones de euros (31 de diciembre de 2025: 21.028 millones de euros). El Grupo Schaeffler tenía una plantilla de 109.549 empleados (31 de diciembre de 2025: 110.753 empleados) en todo el mundo en esa misma fecha.

"En el primer trimestre, Schaeffler AG ha mantenido un rendimiento operativo favorable y ha incrementado su rentabilidad en comparación con el ejercicio anterior. Los principales impulsores han sido la mejora del margen de la división E-Mobility promovida por los volúmenes, y la continua y sólida contribución de las divisiones Vehicle Lifetime Solutions y Powertrain & Chassis. El margen de la división Bearings & Industrial Solutions ha cumplido nuestras expectativas tras la implementación de la mayoría de las medidas estructurales. Continuaremos gestionando cuidadosamente nuestras inversiones y aumentando el cash flow disponible a lo largo del año", ha dicho Christophe Hannequin, CFO de Schaeffler AG.

Perspectivas: previsiones confirmadas En su reunión del 27 de abril de 2026, el Comité de Dirección de Schaeffler AG confirmó las previsiones emitidas el 24 de febrero de 2026, teniendo en cuenta la situación actual por lo que respecta al conflicto en Oriente Medio.

El Grupo Schaeffler sigue previendo para 2026 un volumen de negocios dentro de un rango de aproximadamente 22.500 a 24.500 millones de euros. Esto representa un crecimiento del volumen de negocios a tipo de cambio constante del -4,3 al 4,3 %. Al mismo tiempo, la empresa espera generar un margen EBIT antes de efectos especiales  del 3,5 al 5,5 % en 2026. Se espera que el cash flow disponible antes de las entradas y salidas de fondos para las actividades de fusiones y adquisiciones se sitúe entre los 100 y 300 millones de euros.

La lucha contra la multirreincidencia y la delincuencia organizada ha sumado un nuevo hito en el área metropolitana. Un macrooperativo policial desplegado en el marco del dispositivo Kanpai se saldó con un balance de 100 detenidos en el transcurso de las actuaciones preventivas realizadas entre la tarde y la noche de ayer. La estrategia de saturación e intervención en zonas conflictivas ha permitido neutralizar perfiles delictivos recurrentes dedicados, en su mayoría, a hurtos y robos con fuerza.

El despliegue de seguridad ciudadana, enfocado en disuadir conductas delictivas y retirar elementos de riesgo de la vía pública, conllevó la plena identificación de un total de 2.026 personas. Los controles e interceptaciones focalizadas buscan revertir las curvas delictivas en los entornos urbanos con mayor concentración de delitos contra el patrimonio y robos con violencia.

Armas blancas y drogas intervenidas en los controles en la vía pública

La presencia policial se tradujo asimismo en la tramitación de infracciones administrativas que refuerzan el control del espacio público. Los agentes interpusieron 110 denuncias por tenencia de armas y sustancias estupefacientes, logrando decomisar objetos peligrosos como armas blancas de las calles. A estas intervenciones se sumaron 44 denuncias de tráfico detectadas en los distintos filtros de movilidad vial establecidos en los accesos urbanos metropolitanos.

Inspección administrativa de locales de ocio y establecimientos comerciales

La acción contra los focos de delincuencia e incivismo también se trasladó al plano comercial y de ocio nocturno. Los efectivos policiales realizaron de manera simultánea 31 inspecciones a establecimientos de concurrencia pública. Estas auditorías administrativas actúan de forma directa sobre las estructuras que facilitan el asentamiento de actividades delictivas o la receptación de productos ilícitos en los diferentes municipios integrados en la red de seguridad del área metropolitana.

La Guardia Civil ha desarticulado un grupo criminal especializado en el robo con fuerza tras detener a tres personas como presuntas autoras de múltiples asaltos en establecimientos públicos de la provincia de Toledo. Los arrestados, con edades comprendidas entre los 30 y los 47 años, contaban con numerosos antecedentes policiales contra el patrimonio y habían generado una notable alarma social en la comarca de la Sagra.

Las pesquisas comenzaron a mediados del pasado mes de abril, cuando los propietarios de los negocios afectados interpusieron las correspondientes denuncias tras sufrir robos mediante la técnica del alunizaje, consistente en empotrar vehículos contra los escaparates o accesos principales para acceder de forma rápida al botín.

Seguridad ciudadana y lucha contra los robos con fuerza en comercios

A raíz de los primeros indicios, el área de investigación de la Guardia Civil de Illescas inició una serie de diligencias operativas que permitieron recabar datos determinantes para el esclarecimiento de los asaltos, logrando identificar de manera inequívoca el vehículo utilizado por la red delictiva en sus desplazamientos.

La explotación final de la operación policial se estructuró en dos fases diferenciadas, ejecutadas en los municipios de El Vellón (Madrid) e Illescas (Toledo). Tras las detenciones, los tres implicados pasaron a disposición de la autoridad judicial competente. Asimismo, las fuerzas de seguridad han investigado a una cuarta persona por su presunta implicación como cooperadora necesaria en la logística de la banda.

Operación policial contra las bandas organizadas en la provincia de Toledo

En total se han logrado esclarecer 30 hechos delictivos perpetrados en las localidades toledanas de Illescas, Carranque, El Viso de San Juan y Cedillo del Condado. La actividad de esta organización criminal no solo afectó a la actividad comercial local, sino que los bienes sustraídos alcanzaron un valor económico superior a los 30.000 euros, una cantidad a la que se suman los cuantiosos daños materiales provocados en las estructuras de las tiendas asaltadas.

Con esta intervención en la provincia de Toledo, el instituto armado da por desactivada la célula activa, devolviendo la tranquilidad a los comerciantes de la zona afectada por esta oleada de asaltos nocturnos.

Hay puertas que separan una vivienda del exterior y otras que, cuando dejan de abrirse, paralizan una rutina completa. Una llave rota antes de entrar a una reunión, una cerradura bloqueada al volver de viaje o un acceso comercial que no responde a primera hora pueden convertir unos segundos en una auténtica carrera contrarreloj.

Apertura de Puertas Rapid desarrolla servicios especializados para abrir puertas con métodos precisos, desplazamientos ágiles y atención continua durante las 24 horas. La empresa actúa habitualmente en ciudades como Madrid, Alicante, Murcia y Málaga, además de distintas zonas y barrios repartidos por toda España, ofreciendo soluciones adaptadas a viviendas, negocios, garajes, persianas y accesos de seguridad.

Cuando la rapidez y la precisión se convierten en la mejor solución

La actividad diaria de Apertura de Puertas Rapid se centra en servicios de apertura de puertas realizados mediante técnicas no invasivas que minimizan daños en cerraduras y accesos. Los equipos intervienen en puertas blindadas, acorazadas, viviendas particulares, locales comerciales, garajes, persianas y cajas fuertes, con desplazamientos rápidos y disponibilidad continua durante todo el año. Además, la empresa también realiza apertura de vehículos, reparación de persianas, extracción de llaves rotas y trabajos de amaestramiento de bombines para comunidades y negocios.

La compañía cuenta con profesionales especializados en actuaciones urgentes, algo especialmente relevante cuando se requiere un cerrajero urgente para resolver incidencias fuera del horario habitual. A ello se suma una red de cerrajeros 24 horas y cerrajeros 24/7 distribuidos en diferentes ciudades, permitiendo tiempos de respuesta reducidos tanto en grandes núcleos urbanos como en barrios periféricos y zonas industriales. Madrid, Alicante, Murcia y Málaga forman parte de las zonas donde los equipos actúan de manera habitual, incluyendo barrios como Chamartín, Vallecas, Chueca, El Carmen o Pozuelo de Alarcon.

Otro de los aspectos destacados es la transparencia en el servicio, mediante presupuestos previos y sistemas de pago adaptados a particulares, empresas y comunidades. La combinación entre experiencia técnica, atención inmediata y precios competitivos también ha impulsado la demanda de servicios relacionados con cerrajeros baratos, especialmente en actuaciones de urgencia donde la rapidez resulta prioritaria.

Cerraduras inteligentes y soluciones adaptadas a nuevas necesidades de seguridad

Más allá de las urgencias, Apertura de Puertas Rapid también desarrolla servicios orientados a reforzar la protección de viviendas y negocios. Entre ellos destacan la instalación de bombines antibumping, cerraduras digitales y sistemas inteligentes compatibles con dispositivos móviles y asistentes de voz. La empresa también realiza reparación de cerraduras forzadas, sustitución de bombillos dañados y refuerzo de marcos y puntos de cierre para incrementar la seguridad de los accesos.

La compañía también realiza trabajos relacionados con cambiar una cerradura, reparación de mecanismos dañados y actualización de sistemas de acceso para comunidades y establecimientos comerciales. Esta especialización ha favorecido que numerosos usuarios recurran a búsquedas relacionadas con cerrajeros cerca y cerrajeros mejor valorados, especialmente ante situaciones que requieren intervenciones rápidas y profesionales.

La evolución de los sistemas de seguridad doméstica y el aumento de las incidencias relacionadas con accesos bloqueados continúan impulsando la demanda de servicios de cerrajería inmediata. Apertura de Puertas Rapid mantiene su actividad enfocada en ofrecer soluciones ágiles, atención permanente y asistencia especializada adaptada a las necesidades actuales del sector.

El certamen consolida su crecimiento andaluz reuniendo talento joven, inclusión social y gastronomía en dos jornadas celebradas en El Balneario de Málaga.

Instituciones, referentes del sector gastronómico y medios oficiales respaldaron una edición que reafirma el papel de la hostelería como motor de futuro y oportunidades.

Málaga, 29 de mayo de 2026. Los MGA Gastronomic Awards han celebrado los días 27 y 28 de mayo la fase final de su segunda edición en El Balneario de Málaga, consolidándose como un proyecto gastronómico con impacto autonómico que une formación, talento e inclusión social a través de la cocina y la sala.

Durante dos jornadas abiertas al público, finalistas procedentes de distintos puntos de Andalucía compitieron en directo en las modalidades de cocina y sala dentro de la categoría profesional, mientras que las asociaciones Nena Paine y Down Málaga participaron en la categoría social BRA, una de las iniciativas más representativas del certamen por su apuesta por la inclusión y la generación de oportunidades reales.

Las finales reunieron a alumnado de escuelas de hostelería, jurado profesional, instituciones, patrocinadores y profesionales del sector en un ambiente marcado por el esfuerzo, la emoción y el alto nivel mostrado por los participantes.

Ganadores II Edición MGA Gastronomic Awards

Categoría Profesional – Cocina

Iván Gómez - La Fábrica Escuela de Hostelería

Categoría Profesional – Sala

Jaime Gutiérrez - Escuela de Hostelería de Sevilla

Categoría Social BRA – Cocina

Adam Jebbour - Asociación Down Málaga

Categoría Social BRA – Sala

Marina Lerma - Asociación Nena Paine

El acto de entrega de premios contó con la asistencia institucional de Don Jacobo Florido, Concejal del Área de Recursos Humanos y Calidad, Turismo del Ayuntamiento de Málaga; Doña Esperanza González, Consejera Delegada de Turismo y Planificación Costa del Sol; y Don Scott Marshall, Concejal Delegado de Turismo, Extranjería, Comunicación y Desarrollo Local y Nuevas Tecnologías del Ayuntamiento de Benahavís, quienes dedicaron unas palabras de reconocimiento al trabajo de la organización, al compromiso de las escuelas participantes y al esfuerzo demostrado por todos los concursantes durante esta edición.

“Estos premios demuestran que la gastronomía puede convertirse en una herramienta real de transformación, capaz de generar oportunidades y dar visibilidad a muchísimo talento joven que merece tener un espacio dentro del sector”, destacó Scott Marshall durante su intervención institucional.

La segunda edición de los MGA contó además con un jurado formado por grandes referentes del sector gastronómico nacional, entre ellos el chef y comunicador Enrique Sánchez, la chef con Estrella Michelin Cristina Cánovas, el chef con Estrella Michelin Pep Moreno, así como los padrinos del certamen, Adolfo Jaime, uno de los chefs más reconocidos de Málaga, y Carme Ruscalleda, considerada la mujer con más Estrellas Michelin del mundo.

La organización quiso agradecer especialmente el respaldo institucional de la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Ayuntamiento de Málaga, Turismo Costa del Sol y Ayuntamiento de Benahavís, entidades que han acompañado el crecimiento del proyecto desde sus inicios.

Asimismo, esta segunda edición ha sido posible gracias a la colaboración de empresas patrocinadoras comprometidas con la gastronomía, la formación y el talento como Grupo Rull, BRA, CSTY, Arroz Bayo, Royal Bliss, Cervezas Victoria, Novell, El Balneario, Copyrap, Frutas Acosta, Thermomix y Xeitomar Marisquería y Excelencia Bodegas, entre otras firmas colaboradoras.

Los MGA Gastronomic Awards han contado también con el apoyo de sus medios oficiales: La Opinión de Málaga, Onda Cero y Canal Sur, fundamentales para amplificar la visibilidad del proyecto y acercar esta iniciativa a toda Andalucía.

Los MGA Gastronomic Awards reafirman así su objetivo de seguir impulsando la gastronomía como herramienta de futuro, conectando formación, empleabilidad e impacto social dentro del sector hostelero andaluz.

Sobre los MGA Gastronomic Awards

Los MGA Gastronomic Awards nacen con el objetivo de impulsar el talento joven, reconocer la excelencia en cocina y sala y generar oportunidades reales dentro del sector hostelero tanto para alumnado en formación como para colectivos con diferentes capacidades. El proyecto se consolida como una plataforma que conecta gastronomía, formación e inserción laboral en Andalucía.

Editorial Caligrama anuncia la publicación de “Pacto de magia y espadas”, la nueva obra de Ana del Barrio Andrés, una novela de fantasía épica que combina magia, destino y lealtad en un mundo marcado por la guerra.

La historia de la novela se sitúa en las tierras de Wallia, donde, tras una aparente victoria sobre el brujo, la amenaza sigue latente. Un reducido grupo de supervivientes logra escapar de una emboscada mortal y, en su huida, despierta a una doncella atrapada en un antiguo maléfico. Sin embargo, al romper el hechizo, liberan una fuerza desatada, que pone en peligro todo lo que conocen.

A medida que avanza la trama, los personajes se ven envueltos en una lucha en la que los secretos ocultos y los vínculos de sangre adquieren un papel decisivo. La sangre maldita que corre por las venas de unos mellizos podría ser la única clave para derrotar al enemigo, pero la carga de ese poder implica sacrificios que pondrán a prueba su lealtad y su resistencia.

Con un ritmo marcado por la tensión, “Pacto de magia y espadas”, propone un recorrido por un universo donde la magia y el conflicto se entrelazan, y donde cada decisión puede alterar el curso de la guerra. La novela explora temas como el destino, el sacrificio y la lucha entre el bien y el mal, en un escenario donde la victoria nunca está garantizada.

Ya a la venta en todas las grandes plataformas.

La autora

Ana del Barrio Andrés nació en Ponferrada en 1989, aunque desde muy pequeña ha vivido en Zamora. Desde la infancia, se sintió fascinada por las historias antiguas y los mundos fantásticos, descubriendo en ellos un lugar donde soñar y crear. A los nueve años comenzó a escribir pequeños relatos, hallando en la escritura la forma de dar vida a lo invisible.

La pasión por los mitos, las leyendas y los seres fantásticos ha marcado su estilo, siempre buscando que cada página despierte alguna emoción. “Pacto de magia y espadas” es su primera novela publicada, la culminación de un camino iniciado en la niñez y el inicio de una voz literaria que busca despertar emoción a través de la fantasía.

Editorial Caligrama

Caligrama, sello editorial perteneciente al Grupo Lantia, uno de los grupos editoriales más relevantes del panorama español, destaca por tener las mejores opiniones de los autores. Desde Caligrama ayudan a los autores a editar, publicar y distribuir su obra a nivel global, en papel y en España cuentan con la mayor red de distribución a librerías del país. Su misión es potenciar y destacar el talento de nuevos autores con calidad literaria y potencial comercial con el sello Talento Caligrama en su cubierta. Cada año celebran los Premios Caligrama, en los que las obras ganadoras en las categorías Talento y Best-Seller pueden pasar a publicar en un sello tradicional. Caligrama es un territorio universal, vasto, colorido y de espíritu libre, que tiende puentes entre la autoedición y la edición tradicional de contenidos muy diversos bajo un mismo sello que incluyen novelas, poesías, ensayos y obras experimentales.

La llegada del buen tiempo impulsa cada año el interés por renovar los espacios del hogar, adaptar terrazas y jardines y preparar zonas exteriores más cómodas y funcionales para el día a día. Coincidiendo con esta temporada, Aosom presenta una nueva edición de “Aosom Day: Tu espacio favorito”, una campaña promocional que reúne descuentos especiales en miles de productos de hogar, jardín, ocio y decoración. La iniciativa, disponible hasta el 2 de junio a través de la web y la aplicación oficial de la compañía, se consolida como una de las acciones comerciales más relevantes de esta primera mitad del año para la firma especializada en ecommerce de hogar y estilo de vida.

“Aosom Day: Tu espacio favorito” reúne promociones especiales para primavera y verano

La campaña “Aosom Day: Tu espacio favorito” ha sido diseñada para acompañar la transformación de distintos espacios del hogar durante la temporada de primavera y verano. El evento incluye promociones en categorías como mobiliario de exterior, almacenaje, decoración, productos para mascotas, artículos de ocio y soluciones para jardín y terraza.

Aosom incorpora en esta edición una amplia selección de productos orientados a mejorar la funcionalidad y el confort de viviendas, balcones y zonas exteriores, coincidiendo con una época del año marcada por una mayor actividad al aire libre y el aprovechamiento de los espacios domésticos. La propuesta también pone el foco en elementos prácticos y versátiles que permiten adaptar los hogares a nuevas rutinas cotidianas vinculadas al descanso, el ocio y la organización.

Además de las ofertas especiales disponibles durante la campaña, la compañía ha activado distintas acciones promocionales dirigidas a los usuarios registrados tanto en la web como en la app oficial, facilitando el acceso a descuentos limitados y ventajas adicionales en múltiples referencias del catálogo.

Una ruleta promocional repartirá más de 2.000 euros en premios

Entre las principales acciones destaca la ruleta promocional online con más de 2.000 euros en premios. Esta dinámica permitirá a los participantes acceder a descuentos adicionales, con cupones y cheques regalo, además de productos gratuitos, ampliando así la experiencia promocional vinculada a “Aosom Day: Tu espacio favorito”.

La acción permanecerá activa hasta el próximo 2 de junio y estará disponible para los usuarios que accedan a través de los canales digitales oficiales de Aosom. La compañía refuerza así una estrategia orientada a combinar promociones temporales con experiencias interactivas dentro de su plataforma online.

Además de la ruleta interactiva, la campaña incorpora una nueva sección participativa llamada “Comenta y gana”, donde los usuarios podrán entrar en el sorteo de dos elegantes butacas con reposapiés compartiendo su experiencia personal. Para participar, solo deberán comentar en la página oficial de Aosom Day respondiendo a la pregunta: “¿Cómo has creado tu rincón favorito en casa?”. Con esta iniciativa, Aosom busca inspirar a su comunidad a compartir ideas, estilos y pequeños espacios cotidianos que convierten el hogar en un lugar más cómodo y especial.

Con esta nueva edición de “Aosom Day: Tu espacio favorito”, Aosom reafirma su apuesta por campañas inspiradas en el hogar, el bienestar y la funcionalidad de los espacios cotidianos. La iniciativa reúne algunas de las promociones más destacadas de la temporada en productos para interior y exterior, combinando inspiración, entretenimiento y soluciones pensadas para disfrutar más del hogar durante los próximos meses. Porque crear un espacio cómodo, práctico y personal nunca había sido tan fácil. ¿Te lo vas a perder?

Las empresas ya pueden gestionar su negocio dando órdenes en lenguaje natural como “Ok Prana, hazme un presupuesto”, respaldadas por una infraestructura de servidores aislados que garantiza la privacidad total de los datos.

Alicante, España – 29 de mayo de 2026 – La era de los sistemas de gestión empresarial rígidos y difíciles de utilizar ha llegado a su fin. Mientras el sector tecnológico sigue debatiendo cómo impactará la Inteligencia Artificial en el futuro de los negocios, Prana Software ha decidido adelantarse y convertir esa promesa en una realidad operativa para el presente. La compañía ha anunciado hoy la integración total de IA generativa y conversacional en su plataforma, posicionándose como uno de los primeros software ERP inteligentes del mercado.

Hasta ahora, la adopción de un sistema ERP implicaba largas curvas de aprendizaje y la búsqueda manual de datos a través de innumerables menús. Con esta nueva actualización, Prana rompe esa barrera tecnológica permitiendo a los directivos y empleados interactuar con su software de gestión de la misma manera que lo harían con un asistente humano.

Mediante comandos simples, el sistema es capaz de ejecutar tareas complejas en cuestión de segundos. Órdenes como "Ok Prana, hazme un presupuesto para el cliente X", "Ok Prana, prepárame un informe de ventas" o "Ok Prana, analiza la previsión de stock", son comprendidas y ejecutadas al instante.

"Nos dimos cuenta de que la verdadera revolución no era simplemente tener más datos, sino hacer que acceder a ellos fuera inmediato y natural", explican desde el equipo directivo de Prana. "Muchos hablan de cómo la IA cambiará el trabajo en el futuro, pero nosotros queríamos ofrecer esa ventaja competitiva a las pymes hoy. Con Prana, el software trabaja para ti, no tú para el software".

Privacidad blindada: IA propia, servidores aislados y certificación ENS

Uno de los mayores frenos para la adopción de la Inteligencia Artificial en el entorno corporativo es el riesgo a la filtración de datos financieros o estratégicos. Prana Software elimina esta preocupación de raíz al incorporar una IA propia diseñada para acompañar a las empresas en su día a día.

El procesamiento de estas peticiones se realiza de forma 100% segura. Al contar con servidores propios aislados, los datos empresariales de los clientes están siempre protegidos y nunca se comparte información con plataformas de terceros para entrenar modelos externos. Además, la plataforma cuenta con la certificación del Esquema Nacional de Seguridad (ENS), garantizando la máxima protección y privacidad de la información corporativa bajo los estándares más exigentes de España

Impacto inmediato en la productividad empresarial

Esta integración es un rediseño de la experiencia del usuario que aporta beneficios tangibles e inmediatos:

Ahorro drástico de tiempo: Las tareas que antes requerían horas de recopilación de datos, ahora se resuelven en segundos. Automatiza facturas, asientos contables y tareas repetitivas para que los equipos se centren en lo que importa.

Democratización del dato: Cualquier miembro del equipo puede extraer informes o entender su negocio de un vistazo simplemente pidiéndolo con sus propias palabras, sin complicaciones.

Seguridad sin fisuras: La tranquilidad de operar con tecnología puntera sin comprometer el secreto profesional ni la protección de datos empresariales.

Con este lanzamiento, la compañía no solo democratiza el acceso a la tecnología de vanguardia, sino que redefine el estándar de lo que las empresas deben exigir a su software de gestión en la actualidad.

Para descubrir cómo esta tecnología puede transformar la administración de cualquier negocio con total seguridad, visitar www.prana.software.

Acerca de Prana Software

Prana es el software de facturación y gestión para autónomos y pymes que centraliza y automatiza los procesos de negocio. Con un enfoque centrado en la usabilidad y la innovación constante, Prana integra una IA propia para ayudar a resolver tareas reales y agilizar el día a día empresarial en segundos.

La industria de publicación de libros está basada desde su inicio en una pobre valoración de la labor de los creadores, artistas de las letras que no ven compensado su trabajo con ingresos económicos relacionados con las horas dedicadas a la creación de las obras y, lo que es más importante, sin tener en cuenta el nivel de erudición, la esencia de índole artística y la repercusión de dicha obra en la literatura universal del futuro. Existe un precio estándar, en la actualidad entre 15 a 22 euros por término medio, claramente inadecuado para algo que debe estar situado en el escalafón de obra de arte. Cierto es que, en otras disciplinas, pintura o escultura, por ejemplo, el creador realiza una única pieza de cada cuadro para ser susceptible de adquisición por parte del público, bien en galerías de arte o exposiciones en muestras colectivas. Y también es una realidad que para un pintor o escultor que no haya despuntado aún en su sector vender entre un 10% y un 20% las obras expuestas ya es un gran éxito, lo que también dificulta la viabilidad económica de esa disciplina artística. En el caso de los libros existe la posibilidad de imprimir desde un centenar de ejemplares a un millar, en los casos de autores que pertenecen a editoriales fuera de la órbita de los dos grandes monstruos de la industria, Planeta y Penguin Random House. Los márgenes de beneficio para cada escalafón del sector del libro, autores, ilustradores, editoriales, creativos, correctores, maquetadores, traductores, imprentas, distribuidoras, transportistas de reparto, librerías y bibliotecas… se reparten una parte proporcional entre todos ellos, con lo que aquellos 15 a 22 euros de precio venta al público dan para muy poco a cada profesional. Los autores, por lo general, que son creadores, que deben tener la concepción de artistas por parte del público, que han sacado de sí mismos las ideas, la magia de la literatura en busca de una obra maestra, reciben del reparto un 10% precio del libro. Digamos dos euros de cada libro vendido, por poner un ejemplo. En una tirada corta de cien ejemplares, ¿doscientos euros por una infinidad de horas dedicadas a crear? En un caso muy positivo, de mil libros vendidos, ¿dos mil euros para la persona que trabajó quizá dos años en escribir su novela? Sobre la mesa queda planteado este problema por parte de Visibilidad, el gran reto, de Notting Hill Cultural.

Visibilidad, el gran reto, representa a poetas y novelistas de primer nivel. Poesía: Amelia Serraller, Enrique Bazako, Margarita Campos, Carlos Begara, Miren Palacios, Mercedes Sendra, Novela: Macu García, Charo Pastor, Maite Corbacho, Belén Magro, Andrés Pinar, Emilia Serrano, José Tovar, Carmelo Fernández, Eva Barro, Crecimiento personal: Javier Clavero y Literatura Infantil: Luis María Compés.

Visibilidad el gran reto dispone de catálogo on line en su página web, redes sociales y canal de You Tube.

El grupo refuerza su estructura estratégica con dos nuevos directivos y un espacio que redefine los estándares del sector en esta nueva etapa.

"La apertura de nuestra nueva oficina en Madrid y la incorporación de Miguel Ángel y Marta son dos movimientos que responden a una misma lógica estratégica: la de un grupo que busca consolidar un posicionamiento global y transversal en el mundo de la comunicación emotiva. Con ellos, la comunicación y las relaciones institucionales dejan de ser funciones accesorias para convertirse en auténticas palancas de crecimiento, influencia y negocio. Estamos construyendo un modelo más sólido, más coherente y preparado para competir en los mercados que nos importan."

Dario Regattieri, CEO de beon. Worldwide

beon. Worldwide ha inaugurado recientemente su nueva sede corporativa en Madrid. Con más de 1.600 metros cuadrados ubicados en pleno centro de la capital, las nuevas instalaciones van a impulsar su posicionamiento y capacidad operativa, sumándose a la presencia internacional de la compañía, que actualmente cuenta con oficinas en seis países.

Un espacio concebido para adaptarse a una industria que está redefiniendo sus reglas de juego.

Las instalaciones incluyen sala de conferencias de última generación, platós de podcast profesional y estudios de edición y montaje especializados, así como un showroom tecnológico que exhibe lo más avanzado del ecosistema de experiencias: realidad virtual y aumentada, inteligencia artificial aplicada a eventos, simuladores de última generación y los exponentes más punteros de la tecnología en directo.

Espacios que se convierten en un activo estratégico diferencial, donde clientes, partners, directivos de empresas e instituciones podrán compartir experiencias, generar sinergias y descubrir todo lo que beon. Worldwide está impulsando como líder de referencia en el mercado.

Dos incorporaciones estratégicas para liderar en la nueva etapa del grupo

La apertura de la nueva sede coincide con un momento de transformación profunda en beon. Worldwide. El grupo anuncia la incorporación de dos perfiles directivos que refuerzan su eje corporativo y consolidan la comunicación y las relaciones institucionales como palancas clave de crecimiento.

Refuerzo del posicionamiento B2B y del relato corporativo

beon. Worldwide avanza en su proceso de transformación y crecimiento con la incorporación de Miguel Ángel Pérez Laguna como Director de Comunicación, una posición clave dentro del nuevo modelo estratégico de la compañía.

Como Director de Comunicación, Miguel Ángel Pérez Laguna será responsable de liderar la comunicación corporativa del grupo, con un claro foco en el posicionamiento B2B, la reputación y la generación de oportunidades de negocio. Su función se centrará en ordenar y potenciar el relato estratégico de la compañía, reforzar la visibilidad institucional y empresarial de beon. Worldwide y consolidar la comunicación como una herramienta directa de crecimiento, captación y posicionamiento en el mercado. Impulso a las relaciones institucionales y alianzas estratégicas.

Por su parte, Marta Raspall asume la Dirección de Relaciones Institucionales, otra de las posiciones estratégicas incorporadas en el marco del nuevo modelo de la compañía. Desde esta posición de carácter transversal, Marta Raspall impulsará la relación con instituciones, grandes corporaciones, asociaciones y partners estratégicos.

Su rol estará orientado a activar relaciones de alto valor, generar alianzas y abrir nuevas oportunidades de negocio para todas las áreas del grupo, en línea con el objetivo de crecimiento y expansión internacional de la compañía.

Una estructura orientada a negocio, reputación y crecimiento

Ambos perfiles formarán parte del eje corporativo de beon. Worldwide y reportarán directamente a la Dirección General, contribuyendo a una visión integrada en la que comunicación, relaciones institucionales y desarrollo comercial actúan de forma coordinada.

Con estos nombramientos, beon. Worldwide da un paso más en su estrategia de consolidación como grupo líder en creatividad, producción, eventos, tecnología y comunicación, reforzando su posicionamiento en el ámbito corporativo y su capacidad para generar valor.

beon. Worldwide es un grupo especializado en creatividad, producción, eventos, tecnología y experiencias, con presencia internacional y más de 100 profesionales trabajando desde su nueva sede corporativa en Madrid. Con una vocación B2B y un modelo orientado al crecimiento, el grupo ofrece soluciones integrales a grandes corporaciones, marcas y organizaciones que buscan el máximo impacto en cada acción.

La compañía presta soporte técnico, asistencia remota y presencial, así como servicios de mantenimiento orientados a la gestión y optimización de infraestructuras informáticas empresariales

La dependencia de los sistemas informáticos es cada vez mayor en el entorno empresarial. Equipos de trabajo, redes, servidores, aplicaciones y sistemas de comunicación forman parte de la operativa diaria de numerosas organizaciones, haciendo necesario contar con soporte especializado para garantizar su funcionamiento. En este contexto, Redkom ofrece servicios de mantenimiento informático para empresas desde sus instalaciones en Alcobendas.

Según explica la compañía, su servicio de mantenimiento informático integral permite a las empresas disponer de un departamento informático externo mediante una modalidad de tarifa plana. La empresa señala que este servicio se adapta a diferentes entornos tecnológicos e incluye asistencia presencial, teleasistencia y soporte telefónico.

Entre las tareas contempladas dentro del mantenimiento informático, Redkom incluye actuaciones de carácter preventivo destinadas a reducir incidencias y mantener el correcto funcionamiento de los sistemas. La compañía también realiza labores relacionadas con la puesta a punto de equipos informáticos, la atención a usuarios y el control del parque tecnológico de la empresa.

La asistencia técnica constituye otro de los servicios que forman parte de su actividad. Según detalla la información publicada por Redkom, sus técnicos pueden intervenir en la instalación y configuración de equipos, resolución de incidencias de hardware y software, configuración de redes y puesta en marcha de nuevos dispositivos informáticos.

La empresa también dispone de servicios de asistencia remota, una modalidad que permite actuar sobre determinados problemas de software mediante conexión a distancia cuando la incidencia puede resolverse sin desplazamiento físico.

Además del mantenimiento informático, Redkom ofrece servicios relacionados con reparación de ordenadores, recuperación de datos, alojamiento web y registro de dominios. La compañía desarrolla su actividad en el ámbito de los servicios tecnológicos para empresas, proporcionando soporte técnico e infraestructura informática para distintos entornos profesionales.

Con sede en Alcobendas, Redkom reúne diferentes servicios orientados a la gestión, mantenimiento y soporte de sistemas informáticos empresariales.

La Oficina Acelera Pyme Guadalajara ha celebrado un taller de forma online sobre cómo proteger un negocio sin necesidad de ser un experto en IT, dirigido a pymes, autónomos y emprendedores de toda la provincia

La Oficina Acelera Pyme Guadalajara, gestionada por ADEL Sierra Norte e integrada en la red estatal de Oficinas Acelera Pyme impulsada por Red.es, ha celebrado hoy el taller gratuito 'Ciberseguridad práctica: protegiendo el negocio sin necesidad de ser un experto en IT', una iniciativa dirigida a pymes, autónomos y emprendedores de la provincia de Guadalajara.

La jornada, impartida en formato online por el especialista en ciberseguridad Eduardo Ciaurriz, de Next Level, reunió a más de una decena de asistentes, que pudieron conocer de forma práctica las principales amenazas digitales a las que se enfrentan actualmente los pequeños negocios, como el phishing, el malware, el ransomware, la suplantación de identidad o los fraudes digitales.

Durante la sesión se ofrecieron recomendaciones sencillas y aplicables en el día a día, como el uso de gestores de contraseñas, la activación del doble factor de autenticación, la actualización de dispositivos, la realización de copias de seguridad y la identificación de correos o mensajes sospechosos.

El taller forma parte de las acciones gratuitas que la Oficina Acelera Pyme Guadalajara desarrolla para acompañar a pymes, autónomos y emprendedores en su proceso de digitalización, ofreciendo asesoramiento individualizado y mentorías especializadas en materias como ciberseguridad, inteligencia artificial, comercio electrónico, marketing digital, facturación electrónica o automatización de procesos.

Desde la Oficina recuerdan que digitalizar un negocio no consiste solo en incorporar nuevas herramientas, sino también en hacerlo de forma segura, protegiendo la información, la actividad de la empresa y la confianza de clientes y proveedores.

La Oficina Acelera Pyme Guadalajara destaca que estas acciones formativas buscan acercar la digitalización al tejido empresarial de una manera accesible y comprensible, especialmente para pequeñas empresas y profesionales autónomos que necesitan incorporar soluciones tecnológicas sin grandes inversiones ni complejidad técnica.

La oficina inició su actividad este año 2026 y forma parte de la Red Nacional de Oficinas Acelera Pyme impulsada por Red.es, entidad pública adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública.

Gestionada por ADEL Sierra Norte, la iniciativa presta asesoramiento gratuito en transformación digital a empresas de toda la provincia desde su sede en La Casa Coworking de Sigüenza. Entre sus objetivos se encuentra acompañar a más de 550 empresas y autónomos durante los próximos dos años mediante acciones de asesoramiento, talleres, encuentros y apoyo estratégico para la implantación de herramientas tecnológicas.

Las actividades son gratuitas y requieren inscripción previa. Las personas interesadas pueden obtener más información a través de Acelera Pyme Guadalajara o contactando con la oficina mediante el correo info@acelerapymeguadalajara.es y el teléfono 682 050 017.

Las operaciones de más de 1 millón de euros aumentaron casi un 36,9 %, mientras que las superiores a 2,5 millones crecieron un 30,3 %. Madrid se consolidó como uno de los mercados clave, con un incremento del 229,8 % en facturación y del 181,1 % en el valor de las operaciones. El 58,25 % de los clientes en 2025 fueron compradores extranjeros, frente al 41,75 % de compradores nacionales

Dils Lucas Fox, la plataforma paneuropea del grupo en España especializada en asesoramiento estratégico, ventas e inversión en el segmento residencial prime y super prime, cerró 2025 en el mercado español con un crecimiento cercano al 13 % en volumen de transacciones respecto al año anterior. Este desempeño se produjo en un año marcado por el fuerte dinamismo del segmento prime, el atractivo de Madrid como destino de inversión para grandes patrimonios y la solidez tanto de la demanda nacional como internacional.

Durante el año, las operaciones por encima de 1 millón de euros aumentaron casi un 36,9 %, mientras que las superiores a 2,5 millones crecieron un 30,3 %, reforzando la posición de Dils Lucas Fox en el segmento prime y super prime.

Madrid fue uno de los mercados con mejor comportamiento del año. En 2025, Dils Lucas Fox incrementó su facturación en la capital en un 229,8 % y el volumen de transacciones en un 181,1 % respecto al año anterior, impulsado por una demanda cada vez más activa en el segmento prime y el creciente interés de compradores que buscan una residencia principal en ubicaciones consolidadas y exclusivas.

En cuanto al perfil del comprador, el 58,25 % de los clientes fueron internacionales, frente al 41,75 % de compradores nacionales. Entre los clientes internacionales, los franceses encabezaron el ranking con un 8,31 %, seguidos por los estadounidenses con un 7,99 %, los neerlandeses con un 6,50 % y tanto británicos como alemanes con un 5,01%, lo que confirma el atractivo de España entre compradores internacionales de alto poder adquisitivo.

Esto se acompañó de una clara preferencia por la vivienda habitual. Las residencias principales representaron el 56 % de las transacciones, frente al 29,3 % de segundas residencias, lo que refleja una demanda de vivienda de lujo cada vez más impulsada por proyectos personales y familiares. Por ejemplo, en la Costa del Sol, las residencias principales representan el 96% de las compras, mientras que en la ciudad de Barcelona suponen el 79 %, según los últimos datos del Informe de Mercado 2026 de Dils Lucas Fox.

Paloma Pérez Bravo, CEO Residential en Dils Lucas Fox, añadió: "España continúa consolidándose como uno de los mercados inmobiliarios más atractivos de Europa para el capital privado y los compradores impulsados por patrimonio, gracias a la profundidad y calidad de la demanda, la limitada oferta de producto prime en ubicaciones clave y su capacidad para preservar valor a largo plazo. El objetivo es seguir respondiendo a esta demanda con servicios de asesoramiento cada vez más especializados, basados en un profundo conocimiento local y una visión internacional".

Madrid mantiene el impulso en el arranque de 2026 Esta evolución ha tenido continuidad en los primeros meses de 2026. Durante el primer trimestre, Dils Lucas Fox Madrid alcanzó un valor total de ventas de 38,35 millones de euros y un precio medio por operación de 2,02 millones de euros, una cifra que multiplica por más de cinco el importe medio estimado por compraventa en el conjunto del mercado residencial de la Comunidad de Madrid, situado en torno a los 393.000 euros en 2025 a partir de los datos de precio por metro cuadrado y superficie media publicados por Registradores de la Propiedad.

El dato confirma el posicionamiento diferencial de la compañía en el segmento residencial premium de la capital, apoyado por una fuerte demanda internacional, que representó el 42 % de sus operaciones en el primer trimestre del año, frente al 14-18 % del conjunto del mercado español.

Refuerzo de la plataforma paneuropea mediante la integración de Lucas Fox en Dils El ejercicio 2025 también estuvo marcado por importantes hitos corporativos para el grupo. La entrada de Dils en España a través de la compra de Lucas Fox supuso un paso estratégico en la creación de una plataforma inmobiliaria paneuropea, capaz de combinar talento local, conocimiento del mercado y una oferta de servicios cada vez más amplia e internacional. Esta nueva etapa dota a Dils Lucas Fox de una estructura aún más sólida y complementaria para impulsar su crecimiento y reforzar su posición en los principales mercados residenciales premium.

Sobre Dils Lucas Fox Fundada hace 20 años en Barcelona, Dils Lucas Fox es una empresa líder en el sector inmobiliario de lujo en España. Ofrece una amplia gama de servicios inmobiliarios personalizados tanto para clientes nacionales como internacionales. La compañía cuenta con una sólida trayectoria en la obtención de resultados excepcionales tanto en el segmento de lujo como en el de promociones de obra nueva. Dils Lucas Fox dispone de más de 30 oficinas en España y Andorra, incluyendo ciudades clave como Madrid, Barcelona y Valencia, así como destinos destacados como la Costa Brava, las Islas Baleares, la Costa Blanca y la Costa del Sol.

En 2025, Dils, grupo inmobiliario europeo con sede en Italia, adquirió una participación mayoritaria en Lucas Fox. Esta nueva alianza estratégica abre oportunidades de crecimiento en todo el sector, incluyendo capital markets y el lanzamiento de divisiones de inmobiliaria comercial en España.

Sobre Dils Dils es un grupo inmobiliario internacional presente en Italia, Países Bajos, Portugal, España y Francia, que impulsa la transformación del sector mediante la innovación y la digitalización. Cuenta con un equipo de más de 700 profesionales y oficinas en Milán (sede central), Ámsterdam, Lisboa, Barcelona, París y otras ciudades europeas. Dils asesora a empresas, inversores y clientes particulares en los sectores retail, logístico, hotelero, residencial, living y oficinas entre otros.

Dils aporta más de 50 años de experiencia en Italia, antes de su rebranding en 2021. Desde entonces, se ha expandido a Países Bajos (2023), Portugal (2024), España (2025) y Francia (2026), identificando ahora Alemania, Polonia y Reino Unido como sus próximos mercados estratégicos de crecimiento. El modelo integrado del grupo se apoya en un equipo interno de Transformación centrado en tecnología, innovación e investigación, así como en un enfoque estructurado de responsabilidad corporativa orientado a generar valor a largo plazo en las comunidades en las que opera.

El centro desarrolla un proyecto en el que los estudiantes trabajan con programación y robótica aplicada, mostrando en la práctica cómo pasan de ser usuarios de tecnología a creadores

El Colegio Juan Pablo II de Parla continúa avanzando en su apuesta por la innovación educativa con un proyecto de robótica en el que los alumnos trabajan directamente con robots programables, desarrollando habilidades tecnológicas a través de la práctica y la experimentación.

Esta iniciativa se enmarca dentro del Plan Digital del centro y ha sido posible gracias a los recursos facilitados por la Comunidad de Madrid, lo que permite seguir avanzando en la incorporación de herramientas tecnológicas con un enfoque pedagógico estructurado. 

Uno de los elementos más característicos del proyecto es la introducción de lo que los propios alumnos han denominado "mascotas tecnológicas": robots con los que interactúan y a los que dan vida a través de la programación. Entre ellos destaca Gepeto, cuyo nombre juega con las siglas del colegio en inglés (JPII) y hace un guiño al personaje que daba vida a Pinocho, reforzando simbólicamente la idea de crear y dar vida a la tecnología. Junto a él, ROMI completa el ecosistema del proyecto. Su nombre responde a las siglas de Robotics Outreach Mobile Initiative, y hace referencia a la iniciativa móvil de divulgación de la robótica, que permite llevar el taller de robótica al aula con todo el equipo necesario, facilitando que los recursos estén disponibles en cualquier espacio del centro y favoreciendo el desarrollo de las actividades de programación y experimentación.

En un contexto en el que los jóvenes conviven constantemente con dispositivos digitales, aunque este colegio prescinde de ellos, el centro propone un enfoque diferente: enseñar a comprender la tecnología desde dentro. A través de este proyecto, los alumnos no solo interactúan con robots, sino que los programan, ajustan su comportamiento y comprueban en tiempo real el resultado de su trabajo.

Los vídeos generados durante el desarrollo del proyecto muestran precisamente ese proceso: robots en funcionamiento, alumnos probando distintas configuraciones y situaciones en las que el aprendizaje se produce a partir del ensayo, el error y la mejora continua.

Este tipo de actividades permite trabajar competencias clave como el pensamiento lógico, la resolución de problemas y la capacidad de análisis. Cada acción del robot responde a una instrucción previamente diseñada, lo que obliga a los alumnos a estructurar su pensamiento y anticipar resultados.

Además, el proyecto incorpora una dimensión colaborativa, ya que los estudiantes trabajan en equipo para resolver retos y mejorar sus desarrollos, compartiendo ideas y aprendiendo unos de otros en un entorno dinámico.

Desde el centro destacan que este tipo de iniciativas no buscan únicamente acercar la tecnología a los alumnos, sino hacerlo desde un enfoque formativo. "No se trata solo de utilizar dispositivos, sino de entender cómo funcionan y ser capaces de construir con ellos", explica Juan Carlos Baena, coordinador del proyecto.

El uso responsable de la tecnología es otro de los pilares del proyecto. En un momento en el que el consumo digital es cada vez más elevado, el colegio apuesta por enseñar a los alumnos a relacionarse con la tecnología de forma activa y consciente, evitando un uso pasivo.

Los trabajos realizados durante el proyecto reflejan no solo el aprendizaje técnico, sino también el desarrollo de habilidades personales como la paciencia, la constancia y la capacidad de adaptación ante los errores.

Con este tipo de propuestas, el Colegio Juan Pablo II de Parla refuerza su modelo educativo, combinando innovación, tecnología y formación en valores, preparando a los alumnos para afrontar con criterio los retos del futuro.

La XIX Feria Tecnológica AOTEC 2026 se ha clausurado en FIBES tras reunir a más de 5.000 profesionales y situar a los operadores locales en el centro del nuevo modelo digital basado en IA, resiliencia tecnológica y cohesión territorial

La XIX Feria Tecnológica AOTEC 2026 ha clausurado en FIBES su edición más estratégica en un momento decisivo para el futuro de las telecomunicaciones y la digitalización en Europa. Bajo el lema 'Conectando innovación, IA y territorio', el encuentro ha convertido durante dos jornadas a Sevilla en uno de los grandes centros nacionales de análisis sobre inteligencia artificial, conectividad inteligente, ciberseguridad, cloud y resiliencia digital.

Más de 5.000 profesionales, 150 compañías tecnológicas y operadoras, junto a 80 expertos nacionales e internacionales, han participado en una edición marcada por el debate sobre soberanía tecnológica, automatización avanzada de redes, despliegues edge-cloud y el papel que jugarán los operadores de proximidad en la nueva economía digital.

La feria ha reflejado además algunas de las principales tendencias que están redefiniendo el sector de las telecomunicaciones en 2026: la integración de inteligencia artificial en la gestión de infraestructuras, la evolución hacia arquitecturas cloud distribuidas, la necesidad de reforzar la ciberseguridad y el avance hacia redes más resilientes, automatizadas y sostenibles.

En este nuevo escenario, AOTEC ha reivindicado el papel estratégico del operador local y neutro como agente esencial para garantizar una digitalización más equilibrada y cercana al territorio. Lejos de limitarse al despliegue de conectividad, estos operadores están evolucionando hacia modelos tecnológicos capaces de ofrecer soluciones avanzadas de inteligencia artificial, cloud, automatización y ciberseguridad tanto para empresas como para administraciones y ciudadanía.

La clausura La clausura oficial de AOTEC 2026 ha contado con la intervención de Alejandra de Iturriaga Gandini, directora de Telecomunicaciones y del Sector Audiovisual de la CNMC, y del presidente de AOTEC, Antonio García Vidal, quienes han coincidido en señalar la necesidad de seguir impulsando un ecosistema digital más resiliente, competitivo y territorialmente equilibrado.

Durante su intervención Alejandra de Iturriaga destacó que Europa se encuentra en pleno proceso de redefinición de las reglas del ecosistema digital y subrayó la "necesidad de contar con un marco regulatorio capaz de seguir impulsando la inversión, la competencia y la innovación".  Asimismo, destacó la necesidad de fortalecer la colaboración entre instituciones y empresas para avanzar en la transformación digital, afirmando que "La construcción del futuro digital europeo necesita diálogo permanente con el sector, cooperación técnica y una visión compartida".

Antonio García Vidal, presidente de AOTEC, destacó durante la clausura que"AOTEC 2026 ha vuelto a demostrar la fortaleza y capacidad de innovación de los operadores locales de telecomunicaciones en un momento decisivo para la transformación digital".

Asimismo, recordó que, en apenas quince años, estos operadores han contribuido a situar a España entre los países europeos con mejores infraestructuras de banda ancha y conectividad, gracias a su apuesta por la inversión, la innovación y el desarrollo territorial.

La primera jornada de AOTEC 2026 ha recibido uno de los mayores respaldos institucionales de su trayectoria, con la presencia de más de 16 autoridades y representantes públicos vinculados a estrategias de transformación digital y conectividad territorial.

Entre ellas destacaron delegaciones de la Junta de Andalucía, la Junta de Extremadura y la Región de Murcia, encabezada por su director general de Transformación Digital, Javier Martínez Gilabert.

Networking, alianzas y nueva economía digital Más allá del componente tecnológico, AOTEC 2026 ha destacado por la intensa actividad de networking y generación de alianzas empresariales desarrollada durante ambas jornadas. Los encuentros ejecutivos y espacios B2B han impulsado oportunidades de colaboración vinculadas a infraestructuras inteligentes, despliegues de redes avanzadas, inteligencia artificial aplicada y nuevos servicios digitales de alto valor añadido.

El AOTEC Tech Forum se ha consolidado además como uno de los principales polos nacionales de reflexión tecnológica, con sesiones especializadas sobre Digital Networks Act, automatización predictiva mediante IA, edge computing, 5G privado, IoT, ciberseguridad avanzada y nuevas normativas europeas como NIS2 y ENS.

Premios AOTEC 2026: reconocimiento del sector a sus operadores Uno de los momentos más destacados de esta edición ha sido la celebración de los Premios AOTEC 2026 durante la cena de gala oficial del encuentro. Estos galardones suponen el reconocimiento del propio sector al trabajo, innovación y compromiso de los operadores y compañías que están impulsando la transformación digital desde el territorio.

En esta edición, EXCOM ha recibido el premio a la Mejor Campaña Publicitaria por su capacidad para acercar la tecnología al usuario con una comunicación innovadora y de gran impacto. Onivia ha sido reconocida con el Premio Sostenibilidad AOTEC 2026 por su apuesta por infraestructuras digitales eficientes y sostenibles. Por su parte, Dragonet Comunicaciones ha obtenido el galardón a Operador del Año gracias a su crecimiento, capacidad de innovación y compromiso con el despliegue de conectividad avanzada en el territorio.

Durante la cena de gala también se hizo entrega de una Mención Especial a Servando Sánchez, anterior presidente de AOTEC, en reconocimiento a su compromiso y dedicación al crecimiento de la asociación y a la defensa de los operadores locales de telecomunicaciones.

Los galardones han servido además para poner en valor la capacidad de innovación y evolución tecnológica de un ecosistema empresarial que está ganando peso en áreas como la inteligencia artificial, la eficiencia energética, la ciberseguridad y las infraestructuras digitales sostenibles.

Entidades y empresas que respaldan AOTEC 2026 El evento cuenta con el respaldo de la Agencia Digital de Andalucía (ADA) y de la Federación Nacional de Instaladores e Integradores de Telecomunicaciones (FENITEL). En el plano empresarial, la feria cuenta con el patrocinio de las principales compañías tecnológicas y operadoras del ecosistema digital español, entre ellas Adamo Wholesale, Aire, Alea, AMC Global Media, ASTEO, Bluevía, Cablemóvil, DE-CIX, Elanta, HispaSat, Huawei, KCEP, Lemonvil, Likestelecom, Onivia, Optare Solutions, Praxedo, PTV Telecom, Tenda, Totem y Vodafone. La solidez técnica del foro está respaldada por entidades como ASOTEM, la Cámara de Comercio de Sevilla, COITTA/AAGIT, COITAOC, la European Local Fiber Alliance (ELFA) y la Red Iberotec, consolidando a la feria como uno de los grandes espacios de reflexión tecnológica del calendario nacional. Esta edición cuenta con Inolvidable FM como media partner.

El 6 de mayo de 2026, Schaeffler AG colocó con éxito bonos corporativos por un volumen total de 1.000 millones de euros entre inversores internacionales. La transacción comprende dos tramos: 500 millones de euros en bonos al 4,125 %, con vencimiento a 13 de mayo de 2029 y 500 millones euros en bonos al 5,000 %, con vencimiento a 13 de mayo de 2033

Debido a la fuerte demanda por parte de los inversores, la solicitud de bonos ha superado varias veces la cantidad emitida. La emisión de los nuevos bonos se ha llevado a cabo en el marco del programa de emisión de deuda de Schaeffler AG. Los ingresos de la emisión se utilizarán para fines corporativos y financieros generales.

Christophe Hannequin, CFO de Schaeffler AG, dijo: "El éxito en la colocación de bonos realizada nos ha permitido refinanciar a tiempo los próximos vencimientos bajo condiciones favorables. Al mismo tiempo, la transacción subraya que nuestro perfil crediticio es atractivo y que podemos acceder con fiabilidad a los mercados de capitales. Es un importante voto de confianza en tiempos de mercados volátiles".

La emisión de los nuevos bonos está prevista para el 13 de mayo de 2026. Los bonos cotizarán en el mercado regulado de la Bolsa de Luxemburgo. Schaeffler nombró a Bank of America, BNP Paribas, Citi y Deutsche Bank como coordinadores globales y a Bayern LB y Standard Chartered como bancos directores (bookrunners) conjuntos y activos para gestionar la colocación de los bonos.

Aquí se puede encontrar una foto de prensa de Christophe Hannequin: www.schaeffler.com/en/executive-board

Afirmaciones y previsiones que hacen referencia al futuro Determinadas declaraciones de este comunicado de prensa son afirmaciones orientadas al futuro. De acuerdo con su naturaleza, las afirmaciones enfocadas hacia el futuro suelen implicar una serie de riesgos, incertidumbres y suposiciones que pueden conducir a que los resultados o las evoluciones reales varíen considerablemente de las previsiones expresadas. Estos riesgos, incertidumbres y suposiciones pueden incidir negativamente en el resultado y las consecuencias financieras de los planes y desarrollos aquí descritos. No existe ninguna obligación de publicar actualizaciones o revisiones de las previsiones aquí expresadas debido a nueva información, desarrollos futuros u otros motivos. El destinatario del presente comunicado no debería confiar de manera desmesurada en unas afirmaciones orientadas al futuro que reflejen exclusivamente la situación en la fecha del comunicado. Las afirmaciones incluidas en el presente comunicado sobre las tendencias o los desarrollos del pasado no deberían considerarse un augurio de que dichas tendencias o desarrollos se mantendrán también en el futuro. La advertencia antes expresada también deberá considerarse en relación con cualquier declaración escrita o verbal que Schaeffler, o las personas que actúen en su nombre, hayan efectuado.

Descargo de responsabilidad: emisión de bonos Este comunicado no constituye una oferta de valores para la venta o una solicitud de oferta para la compra de valores. Ni este anuncio ni parte del contenido del mismo constituirán la base ni invocarán ninguna oferta o compromiso bajo jurisdicción alguna.

El presente comunicado es un anuncio a los efectos del Reglamento (UE) 2017/1129 y la legislación subyacente. No es un prospecto informativo. El prospecto básico está disponible y, cuando se publiquen, las Condiciones finales de los bonos estarán disponibles en el sitio web de la Bolsa de Valores de Luxemburgo en https://www.bourse.lu/programme/Programme-Schaeffler/14509.

Este anuncio no constituye una oferta de venta o una solicitud de oferta de compra de valores en Estados Unidos. Los valores de la empresa que se indican en el presente documento no han sido ni serán registrados en virtud de la U.S. Securities Act de 1933, en su versión enmendada (la "Ley de Valores"), o de las leyes de ningún estado de EEUU, y no podrán ofrecerse ni venderse en Estados Unidos si no están registrados o si no existe una exención aplicable del registro o en una transacción que no esté sujeta a los requisitos de registro de la Ley de Valores. Toda oferta pública de valores que se efectúe en Estados Unidos se realizará por medio de un folleto que se puede obtener del emisor o del titular de los valores en venta y que contendrá información detallada sobre la empresa y su administración, así como los estados financieros. No habrá oferta alguna de los valores en Estados Unidos. Este anuncio y la información contenida en el mismo no se pueden distribuir o enviar a Estados Unidos, o a ninguna otra jurisdicción en la que las ofertas o ventas de los valores descritos en este documento estén prohibidas por las leyes aplicables, y no se distribuirán a publicaciones de circulación general en Estados Unidos. Los bonos solo se ofrecerán y venderán fuera de Estados Unidos en virtud de la Regulación S de la Ley de Valores.

En el Reino Unido, este anuncio solo se distribuirá y se dirigirá a (i) personas con experiencia profesional en asuntos relacionados con las inversiones contempladas en el Artículo 19(5) de la Financial Services and Markets Act 2000 (Promoción Financiera) Order 2005 (la  "Orden"), (ii) entidades de alto patrimonio neto incluidas en el Artículo 49(2) de la Orden y (iii) personas a las que de otro modo sería legal distribuirlas (se hace referencia a todas estas personas como "personas relevantes"). Los bonos, y toda invitación, solo están a disposición de las personas pertinentes como oferta o acuerdo para suscribir, comprar o adquirir de algún otro modo dichos bonos. Todo aquel que no sea una persona relevante no debe actuar ni confiar en este anuncio ni en ninguno de sus contenidos.

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En relación con la emisión de los bonos, los Bancos directores (Bookrunner) conjuntos y cualquiera de sus filiales, que actúan como inversionistas para sus propias cuentas, pueden suscribir o comprar los valores de Schaeffler y en esta capacidad pueden retener, comprar, vender, ofrecer para vender o de alguna otra manera negociar para sus propias cuentas con dichos valores y otros valores de Schaeffler o inversiones relacionadas en conexión con esta oferta de valores. Los Bancos directores (Bookrunner) conjuntos no tienen la intención de revelar el alcance de ninguna inversión u operación de este tipo que no se ajuste a las obligaciones legales o reglamentarias para hacerlo.

Gobierno de productos MIFID II / Inversores profesionales y mercado destinatario exclusivo de las ECPS Exclusivamente para los fines del proceso de aprobación de productos de cada fabricante, la evaluación del mercado destinatario con respecto a los bonos ha llevado a la conclusión de que: (i) el mercado destinatario de los bonos son solo contrapartes elegibles y clientes profesionales, cada uno de ellos según se define en la Directiva 2014/65/UE (modificada,  "MiFID II"); y (ii) todos los canales de distribución de los bonos a las contrapartes elegibles y a los clientes profesionales son los apropiados. Toda persona que ofrezca, venda o recomiende posteriormente los bonos (un  "distribuidor") deberá tener en cuenta la evaluación del mercado objetivo de los fabricantes; sin embargo, un distribuidor sujeto a la MiFID II es responsable de realizar su propia evaluación del mercado objetivo con respecto a los bonos (adoptando o perfeccionando la evaluación del mercado objetivo de los fabricantes) y de determinar los canales de distribución apropiados.

Prohibición de venta a inversores minoristas del EEE Los bonos no están destinados a ser ofrecidos, vendidos o puestos a disposición de ningún otro modo a ningún inversor minorista del Espacio Económico Europeo (el "EEE"). A estos efectos, se entiende por inversor minorista una persona que cumple uno (o más) de los siguientes criterios: (i) es cliente minorista según se define en el punto (11) del artículo 4, apartado 1, de la MiFID II; (ii) es cliente en el sentido de la Directiva 2016/97/UE (en su versión modificada, la  "Directiva sobre distribución de seguros"), cuando dicho cliente no se pueda calificar como cliente profesional según se define en el punto (10) del artículo 4(1) de la MiFID II o (iii) no es un inversor cualificado según se define en el Reglamento (UE) 2017/1129 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de junio de 2017 (en su versión modificada, el "Reglamento sobre folletos"). En consecuencia, no se ha preparado ningún documento con información clave según lo requerido por el Reglamento (UE) n º 1286/2014 (enmendado o sustituido, el "Reglamento de los PRIIP") para ofrecer o vender los bonos o ponerlos de otro modo a disposición de inversores minoristas en el EEE o en el Reino Unido y, por lo tanto, ofrecer o vender los bonos o ponerlos de otro modo a disposición de cualquier inversor minorista en el EEE o en el Reino Unido puede ser ilegal en virtud del Reglamento de los PRIIP (productos de inversión minorista empaquetados o basados en seguros).

Prohibición de ventas a inversores minoristas del Reino Unido Los bonos no están destinados a ser ofrecidos, vendidos o puestos a disposición de ningún otro modo a ningún inversor minorista del Reino Unido ("Reino Unido"). A estos efectos, se entiende por inversor minorista una persona que cumple uno (o más) de los siguientes criterios: (i) es cliente minorista según se define en el punto (8) del artículo 2 del Reglamento (UE) 2017/565, ya que forma parte de la legislación nacional en virtud de la Ley de la Unión Europea (sobre la retirada) de 2018 ("EUWA"); (ii) es cliente en el sentido de las disposiciones de la Ley de Servicios y Mercados Financieros de 2000, en su versión modificada (la "FSMA") y cualquier norma o reglamento dictado en virtud de la FSMA para aplicar la Directiva (UE) 2016/97, cuando dicho cliente no se pueda calificar como cliente profesional según se define en el punto (8) del artículo 2(1) del Reglamento (UE) n.º 600/2014, ya que forma parte de la legislación nacional en virtud de la EUWA; o (iii) no es un inversor cualificado según se define en el artículo 2 del Reglamento (UE) 2017/1129, ya que forma parte de la legislación nacional en virtud de la EUWA. En consecuencia, no se ha elaborado ningún documento de datos fundamentales exigido por el Reglamento (UE) n.º 1286/2014, ya que forma parte de la legislación nacional en virtud del EUWA (el  "Reglamento de los PRIIP del Reino Unido"), para ofrecer o vender los bonos o ponerlos de otro modo a disposición de inversores minoristas en el Reino Unido y, por lo tanto, ofrecer o vender los bonos o ponerlos de otro modo a disposición de cualquier inversor minorista en el Reino Unido puede ser ilegal en virtud del Reglamento de los PRIIP del Reino Unido.

La iniciativa de la Fundación Proyecto Persona permite atender a pacientes con recursos económicos limitados mediante tratamientos ajustados a su situación socioeconómica

El Centro Alcume, centro de rehabilitación neurológica, desarrollo infanto-juvenil y psicología ubicado en Madrid, impulsa su programa de becas con el objetivo de facilitar el acceso a tratamientos especializados a personas con recursos económicos limitados.

Según explica el propio centro, el programa de becas forma parte de la labor asistencial de la Fundación Proyecto Persona y tiene como finalidad "atender con los mejores tratamientos a un porcentaje de pacientes con recursos económicos limitados".

El Centro Alcume surge como una iniciativa de la Fundación Proyecto Persona, organización sin ánimo de lucro creada en 2011 para mejorar la calidad de vida de personas con discapacidad intelectual sin recursos económicos.

El centro ofrece atención a niños y adultos mediante tratamientos personalizados en el ámbito cognitivo, físico, emocional y social. Entre sus servicios se encuentran fisioterapia neurológica, neuropsicología, terapia ocupacional, logopedia, psicología, pedagogía terapéutica, atención temprana e intervención con familias.

Funcionamiento del programa de becas El proceso comienza con una entrevista inicial en el centro, en la que el equipo terapéutico recoge información sobre las necesidades de la persona y de su familia para proponer el plan de tratamiento más adecuado.

Posteriormente, el caso es derivado a Cáritas Madrid, entidad encargada de realizar un estudio económico familiar para determinar la cuantía de la beca solicitada.

Finalmente, Cáritas informa al centro sobre la cuantía que la familia puede asumir y la cantidad de la que deberá hacerse cargo la Fundación Proyecto Persona, permitiendo así iniciar el tratamiento con un coste ajustado a la situación socioeconómica de cada persona.

Desde la Fundación Proyecto Persona señalan que su objetivo es "seguir sumando a la sociedad ayudando a los que más sufren", acompañando a las personas "en su dolor y crecimiento" y buscando mejorar su calidad de vida.

El acto ha contado con la participación del gerente del Servicio Cántabro de Salud, Luis Carretero Alcántara, entre otras autoridades. El nuevo centro potencia el trato humano, la confianza, la agilidad y la flexibilidad de los espacios de trabajo

Mutua Universal ha inaugurado nuevo centro asistencial y administrativo de dos plantas y 1.000 m2 en Santander, ubicado en la avenida de los Castros 55 de la localidad cántabra, que da servicio a las cerca de 24.000 personas trabajadoras protegidas y más de 2.600 empresas asociadas a la entidad en Cantabria.

Con la reforma integral del inmueble, que ha potenciado el trato humano, la confianza, la agilidad y la flexibilidad de los nuevos espacios de trabajo, Mutua Universal refuerza su red de centros propios, que actualmente cuenta con 131 espacios de trabajo, dos áreas de control hospitalario en Madrid y Barcelona y dos hospitales intermutuales en Bilbao y Valencia.

Esta amplia red de centros de alta capacitación tecnológica permite a la mutua disponer de un modelo de prestación de servicios híbrido que combina la asistencia y atención presencial con la atención en remoto con el propósito de proteger y cuidar a las personas

El centro cuenta con seis despachos sanitarios, servicio de telemedicina Clínica Online y de telerrehabilitación, zona de fisioterapia dotada con cinta rodante antigravedad Alter-G, sistema de análisis biomecánico Lynx, sala de curas, sala de rayos X, sala de espera, así como zona dedicada a las gestiones administrativas, sala para atención confidencial, sala polivalente para reuniones y formación, y área específica de autoservicio.

"Representa una gran satisfacción poder inaugurar este nuevo centro, un espacio renovado y alineado con los valores y el propósito de la entidad: cuidar de lo más importante que tenemos las personas, nuestra salud, contribuyendo de forma eficiente y responsable al sistema público de protección social y al estado del bienestar", ha declarado José Luis Haurie Vigne, vicepresidente primero de la Junta Directiva de Mutua Universal, durante el acto de inauguración.

"El centro, pensado y diseñado para cuidar de lo que realmente importa, las personas, representa una transformación hacia un modelo más moderno, más accesible, más eficiente y, sobre todo, más humano, en línea con el compromiso de Mutua Universal con la calidad del servicio que combina la atención presencial con la digital", ha destacado Juan Güell, director general de Mutua Universal.

El evento, dirigido por Raúl Zuloaga, director de Representación de Mutua Universal en Cantabria, ha contado con la participación de Luis Carretero Alcántara, gerente del Servicio Cántabro de Salud, quien ha resaltado la apuesta continua de Mutua Universal por "generar innovación y pensar en cómo hacer las cosas mejor, cómo introducir las nuevas tecnologías y cómo hacerlo en beneficio del paciente". Asimismo, ha señalado "el importante papel de las mutuas, un modelo de futuro para el sistema sanitario" ante el "gravísimo problema del absentismo laboral", una situación que "solo podemos gestionar colaborando todos los actores, con un papel muy importante de las mutuas, que creo que podría ser incluso mayor".

El acto ha contado con la presencia de una amplia representación de la Junta Directiva y el Comité Ejecutivo de Mutua Universal, así como de Pedro Pablo Sanz, director-gerente de la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo, entre otras autoridades.

La Junta General Anual decidió un dividendo de 0,30 € por acción y aprobó la gestión del Comité de Dirección y la Junta de Supervisión. Ulrike Hasbargen fue elegida miembro de la Junta de Supervisión. Medidas estratégicas clave y sólido primer ejercicio tras la fusión con Vitesco. Schaeffler es patrocinadora de la edición de este año de "Jugend forscht", una competición nacional alemana para jóvenes talentos, cuya final se celebra del 18 al 31 de mayo en Herzogenaurach

Schaeffler AG celebró hoy su Junta General Anual de forma presencial en el Centro de Conferencias de Schaeffler. Alrededor de 700 accionistas asistieron a la Junta General Anual celebrada en la sede de la empresa en Herzogenaurach y aprobaron por amplia mayoría las propuestas del Comité de Dirección y de la Junta de Supervisión.

Alta participación de los accionistas En el momento de la adopción de los acuerdos, estaban representados alrededor de 823 millones de acciones con derecho a voto, lo que equivale a aproximadamente el 87 % del capital social total. En su discurso dirigido a los participantes, Georg F. W. Schaeffler, accionista familiar y presidente de la Junta de Supervisión de Schaeffler AG, dijo: "Apreciados accionistas, nos gustaría expresarles nuestro más sincero agradecimiento por su apoyo y su compromiso con el crecimiento sostenido del Grupo Schaeffler, especialmente en estos tiempos difíciles". Continuó: "Nuestros empleados y empleadas sientan la base para nuestro futuro común. En los últimos años, volvieron a desempeñar un papel crucial al contribuir a que el Grupo Schaeffler cumpliera sus objetivos, incluso en tiempos tan difíciles, con pasión, innovación, excelencia y sostenibilidad".

Se aprobó un reparto de dividendos de alrededor de 283,5 millones de euros La Junta General Anual aprobó por amplia mayoría el dividendo propuesto de 0,30 € por acción ordinaria con derecho a dividendo. Con aproximadamente 945 millones de acciones en circulación, se distribuirán alrededor de 283,5 millones de euros entre los accionistas. El remanente de beneficios retenidos, por importe de 91,1 millones de euros, se destinará a reservas.

Los demás puntos del orden del día también se aprobaron por amplia mayoría. Aquí se incluía la aprobación de la gestión del Comité de Dirección y de la Junta de Supervisión, el nombramiento de los auditores de cuentas, la aprobación del informe de remuneraciones y la resolución sobre la remuneración de los miembros de la Junta de Supervisión. El Comité de Dirección y la Junta de Supervisión habían propuesto a la Junta General Anual ajustar la remuneración de los miembros de la Junta de Supervisión, de manera que reflejara el cambio en el tamaño de la empresa y el aumento de la carga de trabajo del órgano tras la fusión con Vitesco.

Ulrike Hasbargen reelegida como miembro de la Junta de Supervisión Ulrike Hasbargen fue elegida miembro de la Junta de Supervisión para representar a los accionistas hasta la Junta General Anual de 2029. Sustituyó a la profesora honoraria Katherina Reiche, cuya renuncia al cargo en la Junta de Supervisión entró en vigor el 28 de abril de 2025, tras su nombramiento como ministra federal de Economía y Energía de Alemania. Ulrike Hasbargen fue designada por el tribunal como miembro de la Junta de Supervisión de forma provisional a partir de mayo de 2025. Como miembro de larga trayectoria de la Junta de Supervisión de Schaeffler AG, Ulrike Hasbergen aporta una amplia experiencia y profundos conocimientos. Su nombramiento se ajusta al perfil de competencias de la Junta de Supervisión y a la estrategia de diversidad en su composición.

Medidas estratégicas para un crecimiento sostenible y orientación al futuro En su intervención ante la Junta General Anual de 2026 de Schaeffler, Klaus Rosenfeld, CEO de Schaeffler AG, expuso la situación actual del negocio del Grupo Schaeffler y su orientación estratégica. Tras el primer ejercicio completo después de la integración de Vitesco, presentó sólidos resultados operativos. Klaus Rosenfeld subrayó que Schaeffler se encuentra en una posición fuerte gracias a su amplia diversificación, con cuatro divisiones y una importante presencia regional. Explicó el perfeccionamiento continuo de la estrategia corporativa para convertir a Schaeffler en la Motion Technology Company líder, caracterizada por el liderazgo tecnológico, la innovación y un mayor enfoque al cliente. El cambio hacia una estructura orientada a los productos y centrada en doce tecnologías de fabricación constituye la base del éxito tanto en el pasado como en el futuro.

Destacó específicamente la "quinta división", que abarca actividades de crecimiento como la robótica humanoide y el negocio de defensa, considerándolas áreas clave. Klaus Rosenfeld mencionó, en particular, el papel de la empresa como pionera en el uso de la robótica humanoide, pero también hizo énfasis en el potencial de los productos y las oportunidades de crecimiento relacionadas con este ámbito. Explicó que, en este campo, Schaeffler impulsaba alianzas e iniciativas de emprendimiento corporativo que fomentan la innovación y la agilidad. En su intervención, el CEO subrayó: "Nos estamos reinventando sin renunciar a los valores que nos han definido durante décadas". Recalcó que Schaeffler avanza hacia el futuro con una combinación simultánea y deliberada de estrategias defensivas y ofensivas, un enfoque que refleja a partes iguales valentía, experiencia tecnológica y fortaleza innovadora.

Klaus Rosenfeld finalizó diciendo que la sostenibilidad continúa siendo una parte integral de la estrategia corporativa, aunque algunos grupos de interés actualmente estuvieran menos centrados en esta cuestión. Añadió que Schaeffler mantenía su compromiso con la descarbonización y que asumía al mismo tiempo su responsabilidad social corporativa.

"Con nuestro patrocinio de ‘Jugend forscht’ 2026, queremos despertar el interés de los jóvenes por la innovación y la tecnología, incluso en tiempos difíciles, así como transmitir conocimientos, fomentar la implicación y comunicar confianza y optimismo. Por este motivo hemos decidido apoyar el fomento del talento joven en 2026, patrocinando este concurso nacional", dijo Klaus Rosenfeld, CEO de Schaeffler AG. Lagran final se lleva a cabo en Herzogenaurach del 28 al 31 de mayo de 2026.