Reinaldo Ramos D’Agostino, portavoz de Grupo Capital, subraya que el valor de una empresa está directamente ligado a la calidad de sus decisiones estratégicas

Más allá de los indicadores financieros, Reinaldo Ramos D’Agostino plantea que la clave está en cómo se toman las decisiones dentro de una organización. Desde Bogotá, Colombia, su análisis se centra en el impacto acumulativo de decisiones mal estructuradas.

Ese impacto no siempre se percibe de forma inmediata, pero termina afectando la capacidad de una empresa para sostener su rentabilidad, ordenar su operación y mantener una posición competitiva en el tiempo.

Reinaldo Ramos D’Agostino advierte sobre decisiones reactivas En su visión, muchas empresas operan bajo presión del corto plazo, lo que deriva en decisiones reactivas que priorizan resultados inmediatos sobre criterios estratégicos.

Reinaldo Ramos D’Agostino plantea una idea clara: la velocidad sin criterio suele deteriorar el valor empresarial.

"Las decisiones tomadas sin estructura pueden generar resultados inmediatos, pero afectan la sostenibilidad del negocio", afirma Reinaldo Ramos D’Agostino, portavoz de Grupo Capital.

Este tipo de decisiones, según el análisis de Reinaldo Ramos D’Agostino, suele generar efectos acumulativos que terminan impactando la estabilidad operativa y la capacidad de crecimiento de una empresa. 

Reinaldo Ramos D’Agostino vincula decisiones con valor a largo plazo Desde Grupo Capital, el análisis estratégico se orienta a entender cómo cada decisión impacta en:

• La rentabilidad.
• La estabilidad.
• La competitividad.

Según Reinaldo Ramos D’Agostino, una decisión estratégica no debe evaluarse únicamente por su efecto inmediato, sino por la forma en que condiciona la estructura futura del negocio.

Cuando una empresa prioriza respuestas rápidas sobre criterios sólidos, aumenta el riesgo de debilitar su capacidad de ejecución y comprometer su sostenibilidad.

Reinaldo Ramos D’Agostino refuerza la importancia del criterio estratégico Bajo esta lógica, el análisis empresarial deja de centrarse únicamente en los resultados visibles del presente y pasa a examinar la consistencia de las decisiones que construyen valor a largo plazo.

Desde Bogotá, Colombia, el portavoz de Grupo Capital concluye que el valor empresarial no es una consecuencia del mercado, sino de la calidad de las decisiones que se toman dentro de la organización.

Este enfoque permite no solo interpretar el desempeño actual de una empresa, sino también anticipar su capacidad de sostener valor en el tiempo.

En última instancia, Reinaldo Ramos D’Agostino subraya que las decisiones estratégicas no deben responder únicamente a la urgencia del momento, sino a una lógica estructural que garantice estabilidad, coherencia y crecimiento sostenible.

Juan Pablo Sánchez Gasque sitúa el hidrógeno verde en una nueva fase para Black Star Group. La compañía enmarca esta línea dentro de su área de I+D+i, con proyectos piloto previstos en España y proyección hacia mercados estratégicos de Europa y América Latina

Black Star Group avanza en la puesta en marcha de una división especializada en hidrógeno verde integrada en el área de I+D+i de Black Star Energy. Según la información difundida en sus canales públicos vinculados a Juan Pablo Sánchez Gasque, la unidad se orienta al desarrollo de tecnologías aplicadas a movilidad sostenible e industria, con proyectos piloto previstos en España durante el primer semestre de 2026.

Este movimiento se enmarca en la estructura de Black Star Group como grupo empresarial internacional dedicado a la comercialización multienergética, con más de 20 años de experiencia internacional y una cifra de negocio anual superior a 650 millones de euros, además de una apuesta sostenida por la I+D+i, las energías limpias y la sostenibilidad. 

En la información corporativa del grupo, Juan Pablo Sánchez Gasque aparece vinculado a proyectos de expansión e internacionalización y a modelos orientados a la sostenibilidad energética.

"Nuestro deber es anticipar el cambio, no reaccionar a él.  Apostar por el hidrógeno es apostar por un mundo más limpio, justo y competitivo", afirma Juan Pablo Sánchez Gasque.

Juan Pablo Sánchez Gasque vincula innovación, infraestructura y expansión internacional La nueva división refuerza una línea de trabajo que Black Star Group ya venía asociando a innovación energética, sostenibilidad e infraestructuras más eficientes. 

En su información corporativa, la compañía relaciona esta evolución con inversión en investigación, desarrollo e innovación, así como con tecnologías de generación energética basadas en hidrógeno y energía limpia para la movilidad.

En paralelo, el contenido público asociado a Juan Pablo Sánchez Gasque sitúa esta apuesta dentro de una visión internacional, con expansión prevista en mercados clave de Europa y América Latina. 

Ese enfoque presenta la división no solo como una decisión tecnológica, sino también como un movimiento corporativo orientado a reforzar capacidad de innovación, infraestructura energética y presencia en áreas de crecimiento estratégico.

Con este avance, Juan Pablo Sánchez Gasque y Black Star Group refuerzan una hoja de ruta centrada en hidrógeno verde, innovación aplicada y expansión internacional, con una apuesta orientada a consolidar nuevas capacidades dentro del sector energético.

Ignacio Purcell Mena impulsa programas internos de desarrollo profesional y educación técnica en Black Star Petroleum. La iniciativa se apoya en formación continua, desarrollo técnico y multidisciplinariedad como parte del fortalecimiento operativo de la compañía

Black Star Petroleum impulsa programas internos de desarrollo profesional y educación técnica orientados a reforzar capacidades dentro de la organización. Esta línea de trabajo busca que cada miembro del grupo comprenda el impacto de su labor no solo en la empresa, sino también en el entorno social y ambiental.

La propuesta se apoya en tres pilares definidos públicamente: educación internacional, desarrollo continuo y multidisciplinariedad, con un enfoque que integra conocimiento técnico, innovación y visión global. 

En paralelo, la información corporativa de Black Star Group describe a la compañía como un grupo empresarial internacional dedicado a la comercialización multienergética, con más de 20 años de experiencia internacional, una cifra de negocio anual superior a 650 millones de euros y una apuesta sostenida por la I+D+i, las energías limpias y la sostenibilidad.

"El conocimiento es la energía más poderosa que una empresa puede generar", afirma Ignacio Purcell Mena.

Ignacio Purcell Mena vincula capacitación técnica y competitividad energética La apuesta por la formación técnica refuerza una línea de trabajo que Black Star Petroleum asocia a excelencia profesional, actualización constante de conocimientos técnicos y visión global. La compañía relaciona esta capacitación interna con la mejora continua y con una visión más amplia de competitividad y responsabilidad empresarial.

Dentro de ese marco, Ignacio Purcell Mena sitúa la preparación interna como parte de una hoja de ruta orientada a conocimiento aplicado, profesionalización de equipos y fortalecimiento operativo. 

El desarrollo de capacidades técnicas aparece así vinculado a una evolución corporativa que busca combinar formación, innovación y visión de largo plazo.

Con este avance, Ignacio Purcell Mena refuerza una iniciativa concreta dentro de Black Star Petroleum: fortalecer la formación técnica y el desarrollo profesional como parte de una línea de trabajo vinculada a excelencia operativa, innovación y sostenibilidad en el sector energético.

A veces se alían y otras compiten entre sí. Sea como sea, son dos activos de moda muy eficaces, tal y como exponen desde Perricone MD, Byoode y Dermalogica

Son los dos tendencia y no hay rutina de belleza en la que no se hayan colado en algún momento o estén incluso perennes. "Tanto la niacinamida como la vitamina C son dos antioxidantes maravillosos, es su punto común. Más allá de esto, luego entre sí tienen otras funciones en las que sí se diferencian la una de la otra", aclara Raquel González, cosmetóloga y creadora de Byoode. Pero surgen bastantes dudas y todas suelen coincidir: ¿es mejor la niacinamida o la vitamina C? ¿Se pueden combinar entre sí? ¿Ambas valen para todas las pieles? Puesto que el debate está bastante abierto, varias expertas en el cuidado de la piel ponen luz sobre las sombras.

Las diferencias entre ambas Ambas son antioxidantes, es decir, evitan la acción de los temidos radicales libres, pero ese es su nexo común. "Tienen también otro rasgo común: de una forma u otra, influyen en la producción de melanina y contribuyen a tener más luminosidad y menos manchas", defiende Estefanía Nieto, directora dermocosmética de Medik8. ¿Las diferencias? "Mientras que la niacinamida tiene más acción calmante y antiinflamatoria, la vitamina C favorece la producción de nuevo colágeno y elastina", añade Irene Serrano, directora dermocosmética de Dermalogica. "La niacinamida tiene un punto preventivo de la inflamación. La vitamina C es más regeneradora", apostilla Mireia Fernández, directora dermocosmética de Perricone MD.

¿Trabajan bien juntas? Aunque puedan surgir dudas al respecto, las expertas son claras y concisas en su respuesta, sí. Ambas se pueden combinar: "No son, ni la niacinamida ni la vitamina C, ingredientes que choquen entre sí. Una no le resta a la otra ni altera su estabilidad", expone la cosmetóloga y creadora de Byoode, Raquel González. Es más, "juntas ayudan a sumar acción antioxidante a la rutina y son perfectos aliados para aumentar la luminosidad de la piel, potenciar un tono más uniforme y reducir la pigmentación", añade.

¿Cuál elegir? Va a depender mucho del objetivo que se quiera cumplir y de las condiciones de cada piel. "En pieles con tendencia a la sensibilidad, las rojeces o la irritación, la elección sería la niacinamida, de acción calmante y equilibrante", sentencia Estefanía Nieto, directora dermocosmética de Medik8. "Si se quiere una piel más firme y más rica en colágeno y atacar más el estrés oxidativo, la vitamina C es la mejor opción", aconseja Mireia Fernández, directora dermocosmética de Perricone MD.

En definitiva, ¿cuál es mejor? "Ambas son ideales y ninguna es mejor que la otra, pero las funciones específicas de cada una dictan que se decante por una o por otra", plantea la directora dermocosmética de Dermalogica, Irene Serrano. "Yo recomendaría una rutina con ambas, o bien con fórmulas que unan la niacinamida con la vitamina C, o si se van a usar productos diferentes, aplicando vitamina C por la mañana y niacinamida por la noche. Además, si en la rutina antes de dormir unimos niacinamida con retinol o retinal, se evitará la irritación y se promoverá una piel más regenerada", concluye Raquel González, cosmetóloga y creadora de Byoode.

Productos con vitamina C Photo Brightening Moisturizer de Perricone MD. Esta hidratante a base de vitamina C con textura mousse, de absorción rápida, libre de aceite y con SPF, ofrece poderosos beneficios antioxidantes que ayudan a minimizar la aparición de arrugas e imperfecciones. Cuenta además con astaxantina y ácido alfalipoico. 92 € en Perriconemd.es.

Bio Lumin C Dermalogica. Este sérum trabaja con las defensas naturales de la piel para iluminar, reafirmar y proteger del daño oxidativo. La clave está en su complejo de vitamina C ultraestable, combinado con ácido láctico y péptidos. Esta sinergia no solo ilumina, sino que duplica la luminosidad tras solo una aplicación, reafirma y refuerza la piel frente al estrés ambiental. Es un sérum inteligente: entiende lo que la piel necesita y actúa donde debe. Por eso la piel se ve más luminosa, firme y resistente. 113 € en Dermalogica.es.

Productos con niacinamida Niacinamide Peptides, de Medik8, es un sérum que combina un 10 % de niacinamida con péptidos Crystalide para mejorar el tono, la textura y la luminosidad de la piel sin comprometer la tolerancia. Nace como una evolución de la niacinamida clásica, pensada para ofrecer resultados visibles mientras refuerza la función barrera. Además, incorpora N-acetilglucosamina y zinc PCA, ayudando a minimizar poros, regular el sebo y mantener la piel calmada y equilibrada a largo plazo. 65 € en Purenichelab.com 

Productos con ambas Brightening Sprouts Ecstasy, de Byoode, está formulado con niacinamida y tres tipos de vitamina C al 10 %: Magnesium Ascorbyl Phosphate, Sodium Ascorbyl Phosphate, Ascorbyl Glucoside que generan síntesis de colágeno y elastina, entre otros ingredientes. Este suero es ideal para todo tipo de pieles, pero especialmente para las más propensas al acné o grasas, ya que suelen alterarse con otras formas de vitamina C. 55 € en Byoode.com.

Black Star sitúa el hidrógeno verde en el centro de su hoja de ruta con un plan orientado a producción, logística e innovación energética. Ignacio Purcell Mena vincula esta iniciativa con una nueva etapa de desarrollo para la compañía

Black Star impulsa una estrategia centrada en la producción y distribución de hidrógeno verde desde enclaves portuarios estratégicos de Europa y América Latina. El plan difundido públicamente por Ignacio Purcell Mena plantea el desarrollo de corredores energéticos conectados con rutas comerciales internacionales y orientados a mercados de alta demanda.

Según la información difundida en sus canales públicos, este desarrollo contempla plantas de electrólisis alimentadas por energía renovable, sistemas de almacenamiento de alta capacidad y terminales portuarias adaptadas para el manejo seguro del hidrógeno. 

Este avance se alinea con el perfil de Black Star Group como grupo empresarial internacional dedicado a la comercialización multienergética, con más de 20 años de experiencia internacional y una cifra de negocio anual superior a 650 millones de euros.

"El hidrógeno verde no es solo una alternativa tecnológica, es una oportunidad histórica para cambiar la matriz energética mundial", afirma Ignacio Purcell Mena.

Black Star integra infraestructura, logística e innovación en su hoja de ruta La apuesta de Black Star por el hidrógeno verde encaja con una estructura corporativa que sitúa la innovación, la sostenibilidad y la I+D+i entre los ejes de su modelo de desarrollo. En su web oficial, la compañía vincula esta evolución con tecnologías de generación energética basadas en hidrógeno y con inversiones en energía limpia para la movilidad.

A esta línea se suma la visión expuesta en los contenidos oficiales de Juan Pablo Sánchez Gasque, donde Black Star Group aparece asociada a la creación de una nueva división especializada en hidrógeno verde integrada en el área de I+D+i de Black Star Energy. Esa unidad se orienta al desarrollo de tecnologías aplicadas a movilidad sostenible e industria, con proyectos piloto en España y una expansión prevista en mercados clave de Europa y América Latina.

Con este avance, Black Star refuerza una hoja de ruta energética basada en diversificación, infraestructura e innovación aplicada, con Ignacio Purcell Mena como figura principal en la visión estratégica del proyecto y Juan Pablo Sánchez Gasque en un respaldo complementario dentro del desarrollo tecnológico.

Alicante suma una nueva firma a su mapa del lujo, De la Villa. Y no llega desde un gran grupo ni desde una operación de marketing, sino desde una historia familiar construida durante décadas entre frascos, fórmulas y clientes

Tras más de 50 años dedicados al mundo de la perfumería, la familia De la Villa da el paso de convertir su experiencia en una firma propia: De la Villa, una nueva marca de perfumería nicho nacida en Alicante y concebida desde la tradición, el criterio y la sensibilidad de quienes llevan toda una vida dedicados al perfume.

El proyecto nace desde Perfumería Laura, uno de los nombres históricos del sector en Alicante y una de las pocas perfumerías tradicionales que siguen activas en España, con medio siglo de historia ligado al perfume de autor, la alta perfumería y el trato cercano que solo conservan los negocios con legado.

Durante décadas, la familia ha trabajado con algunas de las casas más reconocidas de la perfumería internacional, desarrollando una visión propia sobre el perfume: más exigente, más emocional y más ligada a la identidad que a la tendencia. Ese recorrido es el que hoy da forma a De la Villa.

Lejos de plantearse como un lanzamiento oportunista, la nueva firma nace como una evolución natural. El paso lógico de una familia que no solo ha vendido perfume durante años, sino que ha vivido el oficio desde dentro, construyendo una relación con el producto basada en la experiencia, el criterio y el tiempo.

De la Villa representa una nueva etapa: la de quienes, después de décadas interpretando el lenguaje del perfume, deciden por fin hablar con voz propia.

La firma ha sido desarrollada durante los últimos dos años junto a Ramón Monegal, una de las figuras más influyentes de la perfumería española y, para muchos, el perfumista más importante del país. Su participación aporta al proyecto no solo firma y prestigio, sino también un vínculo directo con una de las grandes sagas históricas de la perfumería nacional.

El resultado ya puede descubrirse tanto en la tienda física de Perfumería Laura como a través de su canal online, donde De la Villa ha comenzado a dar sus primeros pasos de forma discreta, fiel a una manera de entender el lujo más cercana al criterio que al ruido.

Con De la Villa, Alicante entra en la perfumería nicho con nombre propio. No como tendencia, sino como consecuencia natural de una historia construida durante más de medio siglo.

El crecimiento real supera ligeramente el cierre de 2025, pero la brecha con el PIB nominal y la baja productividad generan dudas sobre su sostenibilidad a largo plazo

El departamento de Unidema Research liderado por el Economista Pablo Delgado, publica su Informe de Coyuntura Económica del primer trimestre de 2026: el crecimiento real mejora respecto el cierre de 2025 pero la divergencia entre el crecimiento en términos reales y nominales, sumada a la débil productividad, pone en entredicho su capacidad para mantenerse en el tiempo. Crecimiento resiliente con un fuerte componente nominal La economía española arranca 2026 con un crecimiento real del PIB del 2,72% interanual, una cifra sólida que supera el cierre de 2025 y sitúa al país entre las economías de mayor dinamismo de la eurozona. Sin embargo, UNIDEMA Research advierte de que gran parte de este dinamismo responde a un efecto de precios: el PIB nominal se sitúa en el 6,01%. Esta brecha sugiere que el aumento de la facturación empresarial está muy condicionado por la inflación y no solo por una mejora de la eficiencia. La demanda interna sigue siendo el motor predominante, ante unas exportaciones que, con un avance del 0,97%, reflejan bien una pérdida de competitividad exterior, bien la atonía de los principales socios comerciales de España.

Récord de empleo y el desafío de la calidad España alcanza el hito de los 23,6 millones de puestos de trabajo (+2,80%). No obstante, el informe detecta una divergencia cualitativa: mientras los puestos a tiempo completo crecen al 3,33%, las horas efectivamente trabajadas solo avanzan un 2,10%. Esta fragmentación de la jornada, unida a la caída del empleo en el sector de Información y Comunicaciones (-3,41%) — cuyas causas el informe deja abiertas entre un deterioro del modelo productivo y los primeros efectos de la automatización — contrasta con el refugio en sectores cíclicos y dependientes del crédito como la Construcción (+6,71%) y las Finanzas (+8,30%).

Productividad y concentración empresarial La productividad por puesto de trabajo vuelve a retroceder, dado que el empleo crece por encima del PIB real. Esta tendencia, sumada al alza de los Costes Laborales Unitarios (CLU), compromete la competitividad exterior. UNIDEMA Research señala que este escenario favorece procesos de concentración empresarial: las grandes estructuras muestran mayor resiliencia financiera para absorber el encarecimiento de la producción, mientras que las pequeñas empresas enfrentan mayores dificultades para mantener sus márgenes.

Inflación mixta: el shock energético y la persistencia de la demanda La inflación cerró marzo en el 3,4%, rompiendo la senda de moderación. El informe describe un escenario mixto: por un lado, una inflación de costes derivada del conflicto en Irán que afecta al Transporte (+5,3%); por otro, una persistencia de la demanda interna que permite el traslado de costes laborales y energéticos a los precios finales, especialmente en Hostelería (+4,7%), donde los efectos de segunda ronda son más intensos. Este equilibrio impide que la inflación subyacente corrija a la baja con la velocidad esperada.

Familias: consumo sostenido por el endeudamiento El gasto de los hogares crece un 5,79% nominal, pero el avance real es modesto tras descontar el efecto de la vivienda y los suministros. Con un crecimiento del crédito al consumo que alcanzó el 9,6% al cierre de 2025, el informe advierte de que parte del consumo se está sosteniendo mediante el apalancamiento financiero. Ante la ausencia de mejoras significativas en la productividad y en los salarios reales, la solvencia doméstica se mantiene en un equilibrio precario.

Latinoamérica: heterogeneidad macroeconómica El equipo de Delgado finaliza el análisis con el foco en LATAM. El análisis regional muestra disparidades críticas en el control de la estabilidad nominal. Mientras Paraguay y República Dominicana lideran la expansión regional, Argentina y Venezuela continúan enfrentando desafíos estructurales que condicionan severamente su crecimiento.

Sobre UNIDEMA Research UNIDEMA Research es el departamento de análisis económico de UNIDEMA, Institución Educativa, con sede en Valencia y acelerada por Lanzadera. Publica trimestralmente su Informe de Coyuntura Económica con el objetivo de contribuir al conocimiento y al debate académico sobre la situación de la economía española e internacional.

La Dirección General de Tributos (DGT) estima la consulta vinculante planteada por el Gerente de EMVISA que permite al arrendatario ampliar la reducción fiscal hasta el 70 % cuando se dedica a un programa público de alquiler de vivienda

La Dirección General de Tributos (DGT), estima una consulta vinculante planteada por el Gerente de la "Empresa Municipal de la Vivienda de Gijón", Ángel Luis Benavente Miranda, respecto a la interpretación del art. 23.2 de la Ley de IRPF, tras la nueva redacción introducida por la Disposición Final Segunda de la Ley 12/2023, de 24 de mayo, por el Derecho a la Vivienda.

La Ley 12/2023, por el Derecho a la Vivienda, en su Disposición Final Segunda, establece una serie de reducciones (%) sobre el rendimiento neto del alquiler de vivienda habitual y permanente en diversas situaciones. La redacción planteada en la Disposición, no coincidía a juicio del consultante, con lo que posteriormente se trasladó a la Ley de IRPF en un determinado supuesto.

El representante de la entidad municipal estimaba que la voluntad del legislador es promover diversos canales de colaboración para incentivar el alquiler de vivienda —incluyendo programas municipales de vivienda con limitación de renta— sin la necesidad de que la Administración actúe siempre como arrendataria y el ciudadano como arrendador, para beneficiarse fiscalmente de la reducción del 70 %, y no del 50 %, en su declaración de la renta. 

Consulta con efectos vinculantes, que resuelve satisfactoriamente la cuestión planteada por el representante municipal el mes pasado, al ampliar su criterio de interpretación y manifestar textualmente que, "para aplicar la reducción del 70 % el arrendatario no tiene que ser siempre una Administración Pública o una entidad sin fines lucrativos, sino que también aplica cuando la vivienda se destina a algún programa público de vivienda o calificación en virtud del cual la Administración competente establezca una limitación en la renta del alquiler, siendo dos supuestos diferenciados".

Esta cuestión planteada, se desarrolló a partir de la puesta en marcha del programa "Gijón Confía Alquilando" promovido por el Ayuntamiento de Gijón y puede tener un impacto muy relevante en los programas municipales que se puedan desarrollar a nivel nacional para fomentar la salida de vivienda en alquiler favoreciendo al propietario con mayores incentivos fiscales.

La electrificación, el autoconsumo, las baterías, los PPA y la volatilidad de los mercados están transformando la gestión de la energía industrial. En este nuevo entorno, los agentes de IA, apoyados en previsiones fiables y modelos avanzados, serán clave para optimizar costes, flexibilidad, inversiones y competitividad

La descarbonización multiplica la complejidad de la gestión de la energía en la industria La descarbonización industrial ya ha comenzado. La electrificación de procesos, el crecimiento del autoconsumo fotovoltaico, la incorporación de baterías, el almacenamiento térmico, la flexibilidad de la demanda y la exposición a mercados eléctricos cada vez más volátiles están transformando la forma en que las industrias consumen, compran y gestionan la energía.

Durante décadas, para muchas empresas industriales la energía fue un coste relevante, pero relativamente estable y predecible. Ese contexto ha cambiado. La Agencia Internacional de la Energía (IEA) identifica la electrificación creciente, la expansión de los sistemas eléctricos y el aumento de las tecnologías de generación dependientes de la meteorología como algunas de las grandes tendencias que están impactando el sector eléctrico.

Esta transformación está introduciendo una complejidad operativa inédita. Una misma instalación industrial puede combinar generación fotovoltaica, baterías, almacenamiento térmico, consumos parcialmente flexibles, contratos PPA, exposición al mercado spot, procesos electrificados y, en algunos sectores, la convivencia de electricidad, gas, calor industrial o nuevos vectores energéticos como el hidrógeno. El resultado es un espacio de decisión cada vez más amplio, en el que las decisiones sobre la energía ya no pueden analizarse de forma aislada.

Mercados más volátiles y precios negativos La volatilidad de los mercados eléctricos es uno de los factores que más está acelerando esta transformación. ACER, la Agencia de la Unión Europea para la Cooperación de los Reguladores de la Energía, señala que el aumento de precios muy bajos y negativos observado en 2023 se intensificó en 2024 y 2025, y que en el 70% de los días las variaciones intradiarias de los precios eléctricos alcanzaron los 50 €/MWh o más. Según datos de AleaSoft Energy Forecasting, el spread promedio de los precios horarios del mercado diario de electricidad en España alcanzó los 98,44 €/MWh en 2025, los 124,13 €/MWh en Alemania y los 89,73 €/MWh en Francia.

También han aumentado el número de horas con precios negativos. Aunque todavía no son dominantes en la mayoría de mercados, están aumentando en varias regiones. Estos episodios suelen reflejar una falta de flexibilidad en la oferta o la demanda, especialmente en momentos de baja demanda eléctrica y alta generación renovable.

Para la industria, este nuevo entorno plantea preguntas cada vez más complejas. Cuándo cargar una batería, cuándo desplazar un consumo, cuándo vender excedentes, cuándo consumir electricidad en lugar de gas o cuándo participar en servicios de flexibilidad son decisiones que dependen de precios, previsiones, restricciones técnicas, contratos, necesidades de producción y objetivos de emisiones. La optimización energética basada únicamente en decisiones manuales empieza a ser insuficiente en instalaciones con múltiples activos, exposición horaria al mercado y objetivos simultáneos de coste, competitividad, emisiones y continuidad operativa.

Agentes de IA como copilotos en decisiones sobre energía En este contexto, los agentes de inteligencia artificial especializados en energía están llamados a desempeñar un papel creciente. En la mayoría de los casos no se trata de sistemas autónomos que sustituyan por completo la decisión humana, sino de herramientas supervisadas capaces de analizar grandes volúmenes de datos, anticipar escenarios, evaluar restricciones y proponer decisiones operativas más eficientes.

Estos agentes podrán actuar como copilotos para la gestión de la energía en la industria. Su función será coordinar activos como baterías, autoconsumo, consumos flexibles, almacenamiento térmico y exposición al mercado, teniendo en cuenta tanto las señales económicas como las limitaciones reales de cada proceso industrial.

La inteligencia artificial puede ayudar a optimizar sistemas energéticos complejos, mejorar la producción, reducir costes, aumentar la eficiencia, mejorar la disponibilidad operativa, reducir emisiones y reforzar la seguridad. También destacan aplicaciones en sistemas eléctricos, mantenimiento predictivo, integración de renovables, eficiencia industrial y previsión meteorológica aplicada a la operación energética.

El potencial económico puede ser significativo. La IEA ha llegado a estimar que la optimización de procesos mediante IA podría reducir los costes energéticos entre 3 y 10 puntos porcentuales en industrias intensivas en energía, siempre que se superen barreras como la falta de capacidades digitales, la fragmentación de datos y los riesgos de ciberseguridad.

La IA no elimina las restricciones industriales La aplicación de inteligencia artificial en la gestión de la energía industrial no debe interpretarse como una automatización sin límites. No todas las cargas son desplazables y no todos los procesos pueden detenerse o modificarse en función del precio eléctrico. En la industria existen restricciones de producción, calidad, temperatura, rampas técnicas, mantenimiento, turnos, penalizaciones contractuales y costes de oportunidad.

Por ello, los agentes IA de energía deberán integrarse con el conocimiento operativo de cada instalación. La optimización no puede limitarse a buscar las horas con los precios más bajos del mercado eléctrico, debe respetar las condiciones físicas, productivas y comerciales de la planta. En muchos casos, el valor de estos sistemas estará precisamente en encontrar el equilibrio entre ahorro en energía, estabilidad operativa, reducción de emisiones y cumplimiento de los compromisos de producción.

La Comisión Europea también ha situado la digitalización y la inteligencia artificial como piezas relevantes para el sistema energético del futuro. En 2025 abrió consultas para preparar una hoja de ruta estratégica sobre digitalización e IA en el sector de la energía, incluyendo tanto las oportunidades de estas tecnologías como la necesidad de salvaguardas ante su despliegue a gran escala.

Las previsiones de energía serán una pieza crítica Uno de los elementos más importantes de esta transformación será la calidad de las previsiones de energía. Un agente IA para la gestión de la energía solo será tan bueno como las previsiones sobre las que tome decisiones. Si las previsiones de precios, demanda, generación renovable o disponibilidad de activos son deficientes, las decisiones recomendadas también lo serán.

La gestión de energía industrial requerirá combinar previsiones de distintos horizontes temporales. Las previsiones de corto y medio plazo serán esenciales para operar baterías, desplazar consumos, gestionar excedentes, optimizar compras en mercado o ajustar coberturas. Las previsiones horarias de largo plazo serán necesarias para evaluar inversiones en electrificación, baterías, almacenamiento térmico, PPA o estrategias de flexibilidad.

En este sentido, los agentes de IA no sustituyen a las previsiones especializadas de energía. Al contrario, las hace más importantes. La combinación de previsiones horarias, modelado probabilístico, análisis de mercados eléctricos y optimización de almacenamiento y flexibilidad será una de las grandes ventajas competitivas de la próxima década.

De la ventaja tecnológica a la necesidad estratégica Europa afronta uno de los mayores retos industriales de su historia reciente: descarbonizar su economía sin perder competitividad global. Para lograrlo, no bastará con desplegar nuevas tecnologías de energía. También será necesario gestionar de forma inteligente la complejidad que esas tecnologías introducen en la operación diaria de las empresas.

Las industrias que antes integren agentes IA de energía, previsiones de calidad y sistemas de optimización supervisada estarán mejor preparadas para reducir costes, limitar su exposición a la volatilidad, mejorar la rentabilidad de sus inversiones, reducir emisiones y aumentar la bancabilidad de sus proyectos de energía.

La próxima gran transformación industrial no dependerá únicamente de electrificar procesos o instalar más renovables y baterías. Dependerá también de la capacidad de convertir millones de datos y miles de decisiones sobre energía en estrategias operativas coherentes, eficientes y alineadas con los objetivos económicos y climáticos de cada empresa. En ese nuevo escenario, la inteligencia artificial aplicada a la energía dejará de ser una ventaja tecnológica para convertirse en una necesidad estratégica.

El papel de las previsiones y los modelos avanzados Para que los agentes de IA aplicados a la gestión de la energía industrial puedan aportar valor real, será clave contar con previsiones fiables, modelos robustos y una comprensión profunda de los mercados energéticos. La optimización de baterías, consumos flexibles, autoconsumo, contratos PPA o estrategias de cobertura no puede basarse únicamente en automatismos, sino en previsiones horarias de calidad, escenarios probabilísticos y modelos capaces de integrar restricciones técnicas, económicas y operativas.

AleaSoft Energy Forecasting está colaborando con grandes consumidores, industrias electrointensivas, promotores y empresas de energía en el diseño y análisis de estrategias de optimización energética. Estos trabajos combinan previsiones horarias de precios de largo plazo, previsiones de corto y medio plazo, análisis de ingresos multimercado, simulación de baterías, modelización de flexibilidad y evaluación de escenarios para apoyar decisiones de inversión sólidas y bancables.

El objetivo es ayudar a las empresas a capturar el valor económico de la nueva gestión energética: reducir costes, optimizar inversiones en almacenamiento y electrificación, limitar la exposición a la volatilidad de los mercados y mejorar la competitividad en un entorno cada vez más complejo.

El próximo 21 de mayo de 2026, AleaSoft Energy Forecasting celebrará la edición número 66 de su serie de webinars mensuales que en esta ocasión contará con la participación de Alejandro Diego Rosell para analizar las perspectivas y oportunidades del almacenamiento de energía y su hibridación con energías renovables.

Con motivo del Día Mundial del Reciclaje, expertos y fabricantes ponen el foco en la importancia del mantenimiento doméstico para mejorar la eficiencia energética, reducir residuos y alargar la vida útil de los electrodomésticos

Cada año, millones de electrodomésticos son sustituidos antes de tiempo debido a averías relacionadas con el mantenimiento, la acumulación de suciedad o la falta de cuidado cotidiano. Coincidiendo con el Día Mundial del Reciclaje, que se celebra el 17 de mayo, Meliconi pone el foco en una idea cada vez más relevante dentro del consumo responsable: cuidar mejor los electrodomésticos para que duren más y consuman menos.

Según datos del Parlamento Europeo, los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) son el flujo de residuos que más rápido crece en la Unión Europea, superando ya los 12 millones de toneladas anuales. Además, diversos estudios sobre economía circular señalan que prolongar la vida útil de los electrodomésticos solo un año puede reducir significativamente su impacto ambiental, evitando emisiones derivadas de la fabricación, transporte y eliminación de nuevos equipos. El consumidor europeo es cada vez más consciente de esta realidad:

• El 77% de los ciudadanos de la UE prefiere reparar productos antes que sustituirlos.
• Y cerca del 59% estaría dispuesto a pagar más por productos duraderos y fáciles de mantener.

Aunque suele pasar desapercibido, el mantenimiento influye directamente en el rendimiento y consumo de los electrodomésticos. La acumulación de cal en lavadoras y lavavajillas, así como la suciedad o residuos internos, pueden afectar al funcionamiento de los equipos, incrementar el consumo energético y acelerar su desgaste. Por ello, cada vez más consumidores incorporan rutinas de mantenimiento preventivo como parte del cuidado habitual del hogar.

En este contexto, productos específicos para el cuidado de electrodomésticos —como descalcificadores, limpiadores antical o soluciones de mantenimiento interno para lavadoras y lavavajillas— ganan protagonismo por su capacidad para mejorar el rendimiento y contribuir a prolongar la vida útil de los aparatos. Dentro de esta tendencia, Meliconi apuesta por una gama de productos orientados al mantenimiento y cuidado del hogar, como sus soluciones descalcificadoras y productos específicos para el cuidado de lavadoras y lavavajillas, formulados con ingredientes de origen natural, para mejorar la higiene y favorecer un funcionamiento más eficiente de los electrodomésticos.

Además, soluciones complementarias como la Base Move —que permite desplazar fácilmente lavadoras y secadoras para acceder a zonas difíciles de limpiar— facilitan el mantenimiento cotidiano y mejoran la limpieza del espacio de lavandería.

Cinco consejos para una limpieza más eficiente y sostenible Con motivo del Día Mundial del Reciclaje, Meliconi comparte algunas recomendaciones para mejorar el mantenimiento del hogar:

• Apostar por productos duraderos y reparables.
• Utilizar regularmente productos específicos para mantenimiento de los electrodomésticos.
• Evitar acumulación de polvo en motores y salidas de ventilación, limpiando también las zonas más escondidas.
• Utilizar programas ECO para reducir consumo de agua y energía.

El próximo 20 de junio, el Estadio Ibercaja se convertirá en el epicentro del fútbol base aragonés con "El Día del Fútbol", el gran evento con el que Fútbol Emotion celebrará su 25 aniversario junto a cientos de familias y jóvenes futbolistas

Fútbol, actividades, ambiente familiar y una experiencia diferente en uno de los escenarios más emblemáticos de Zaragoza. Así será "El Día del Fútbol", el gran evento familiar con el que Fútbol Emotion celebrará su 25 aniversario el próximo sábado 20 de junio en el Estadio Ibercaja del Real Zaragoza. 

La compañía aragonesa reunirá a cientos de niños y niñas de categorías Benjamín a Cadete en una jornada diseñada para disfrutar del deporte, convivir con otras familias y vivir el fútbol desde dentro de una forma distinta a la habitual. Todo ello con el apoyo de Full Energía y adidas, colaboradores principales del evento. 

Lejos de plantearse como un torneo convencional, "El Día del Fútbol" apuesta por un formato dinámico y participativo basado en pruebas de habilidad individuales, donde los jugadores irán rotando por diferentes estaciones técnicas adaptadas a su edad. Precisión, coordinación, velocidad, control o potencia serán algunas de las habilidades que pondrán a prueba en retos como el anillo de pase, el chutómetro, la puntería o el circuito de dribbling.  

La organización espera reunir a cerca de 400 participantes a lo largo de toda la mañana, en una experiencia pensada también para acompañantes y familias. Además de las pruebas deportivas, el evento contará con fan zone, música, restauración y actividades paralelas para que la jornada pueda disfrutarse más allá del terreno de juego. 

"El objetivo no es únicamente competir, sino divertirse, crear un día especial alrededor del fútbol y compartirlo en familia", explican desde Fútbol Emotion, una marca que durante los últimos 25 años se ha convertido en una referencia nacional para miles de jugadores, entrenadores y aficionados al fútbol. 

La inscripción al evento tiene un coste de 20 euros, aunque todos los participantes recibirán una tarjeta regalo por el mismo importe, además de una camiseta adidas conmemorativa, un gymsac exclusivo del 25 aniversario y trofeos para los ganadores. 

Los participantes competirán agrupados por categorías y horarios, que se comunicarán previamente a las familias para facilitar la organización de la jornada. Además, el acceso al estadio será libre para acompañantes, que podrán seguir las pruebas desde las gradas y disfrutar de todas las actividades habilitadas durante el evento.  

Como incentivo deportivo, los ganadores de cada categoría recibirán un año de patrocinio adidas valorado en más de 1.000 euros en producto deportivo, además de diferentes premios individuales en las distintas pruebas. 

Con este evento, Fútbol Emotion busca celebrar su historia reforzando el vínculo con las nuevas generaciones de futbolistas y con todas las familias que han acompañado el crecimiento de la marca durante estos años. 

Las inscripciones ya están disponibles a través de Fútbol Emotion y las plazas son limitadas a los 400 primeros inscritos. 

Según los datos de pisos.com Aragón registra el mayor sobreprecio por terraza de toda España, con un incremento del 29%, a pesar de que solo el 25% de sus inmuebles disponen de ella. Le sigue Andalucía, con un incremento notable del 26% y el País Vasco, con un 23% de sobreprecio

El espacio al aire libre tiene precio, y el mercado residencial español lo refleja con claridad. Según un análisis del portal inmobiliario pisos.com, el 31% de los inmuebles en España cuentan con terraza, una característica que eleva su valor medio en un 17% respecto a viviendas equivalentes sin ella. Para una vivienda tipo de 90 m² esto supone pasar de un precio medio de 299.790 euros sin terraza a 349.992 euros con terraza, una diferencia de más de 50.000 euros.

"La terraza ha dejado de ser un extra decorativo para convertirse en un argumento de compra: los compradores de hoy buscan espacio exterior propio y están dispuestos a pagarlo, especialmente tras los cambios de hábitat que aceleró la pandemia", señala Ferran Font, director de Estudios de pisos.com.

Aragón y Andalucía, donde la terraza se paga más caro El ranking de comunidades con mayor porcentaje de inmuebles con terraza lo encabezan Islas Baleares e Islas Canarias, ambas con un 40%, seguidas de Andalucía con un 39% y Comunidad Valenciana con un 30%. En el extremo opuesto se sitúa Asturias, donde apenas el 13% del parque inmobiliario disponible cuenta con terraza, el porcentaje más bajo de toda España, junto con Navarra (20%) y Galicia (22%).

Sin embargo, el dato más revelador no es cuántas terrazas hay, sino cuánto cuestan. Aragón registra el mayor sobreprecio por terraza de toda España, con un incremento del 29%, a pesar de que solo el 25% de sus inmuebles disponen de ella. Le sigue Andalucía, con un incremento notable del 26% y el País Vasco, con un 23% de sobreprecio, pese a contar también con una oferta relativamente escasa de este tipo de viviendas (23%).

En el otro extremo, comunidades como Comunidad Valenciana, Castilla y León y La Rioja presentan incrementos prácticamente nulos, lo que sugiere que en estos mercados la terraza no actúa como un diferenciador de precio determinante, bien por la tipología del parque inmobiliario, bien por el perfil de la demanda.

Provincias en lo más alto y más bajo del ranking A nivel provincial, el análisis revela desigualdades muy marcadas. Las cinco provincias con mayor porcentaje de inmuebles con terraza son Málaga (50%), Santa Cruz de Tenerife (49%), Tarragona (44%), Islas Baleares (40%) y Girona (34%). En estas provincias, la terraza forma parte habitual de la oferta residencial, tanto en producto vacacional como en vivienda habitual de zonas costeras o de baja densidad.

En el lado opuesto, las cinco provincias con menor porcentaje de terrazas son Teruel (8%), Asturias (13%), Lugo (15%), Lleida (15%) y Valladolid (17%). La geografía y el clima tienen mucho que decir: en el norte húmedo, la demanda de espacio exterior abierto es estructuralmente menor.

En cuanto al impacto económico, el dato es contundente: en más de 20 provincias españolas, disponer de terraza supone un encarecimiento del inmueble superior al 15%. Los casos más extremos se dan en Jaén (62%), Huesca (47%), Teruel (37%) y Tarragona (34%). En Jaén, una vivienda de 90 m² sin terraza se sitúa en torno a los 91.455 euros, mientras que con terraza alcanza los 148.201 euros, una diferencia de casi 57.000 euros. También superan el umbral del 20% de sobreprecio provincias como Guipúzcoa (34%), Barcelona (26%), Sevilla (23%), Huelva (22%), Granada (21%) o Zaragoza (21%).

"Hay una lógica de mercado muy clara en provincias como Jaén o Huesca: la oferta de pisos con terraza es tan reducida que cuando aparece uno, los compradores compiten por él. Eso infla el precio mucho más allá de lo que justificaría el metro cuadrado de la terraza en sí misma", explica el director de Estudios de pisos.com.

Jaén capital y Teruel, las más extremas El análisis de las capitales de provincia ofrece también contrastes notables. Las cinco capitales con mayor porcentaje de inmuebles con terraza son Ciudad Real (49%), Segovia (40%), Málaga (37%), Palma de Mallorca (37%), Cuenca (36%) y. Por el contrario, las cinco capitales con menor proporción de este tipo de viviendas son Teruel (6%), A Coruña (10%), Soria (11%), Las Palmas de Gran Canaria (11%) y Santander (12%), todas ellas muy por debajo de la media nacional.

En términos de sobreprecio, las capitales en las que la terraza genera mayor diferencial de valor son Jaén (70%), Huesca (52%), Lleida (48%), Teruel (48%) y Santander (32%). En Jaén, una vivienda de 90 m² sin terraza cuesta de media 149.986 euros; con terraza, el precio sube hasta los 255.644 euros, más de 105.000 euros de diferencia. En el caso de Huesca, el salto es de 125.918 a 191.106 euros.

En las grandes capitales, el sobreprecio es más moderado, pero absolutamente significativo en valores absolutos. En Barcelona, una vivienda con terraza cuesta de media 131.292 euros más que una sin ella —469.312 frente a 600.604 euros—, con un incremento del 28%. En Madrid, la diferencia es del 1%.

"En Madrid, la escasez de oferta es tan acusada que prácticamente cualquier tipología se vende rápido y a buen precio, lo que comprime artificialmente el diferencial por terraza. En cambio, en ciudades medianas donde el comprador puede permitirse esperar y elegir, la terraza se convierte en un elemento de negociación con impacto real en el precio final", concluye Font.

WellCare Today aporta una infraestructura consolidada de RPM, RTM y CCM con integraciones de tecnología wearable y soluciones de monitorización conectada. Se espera que la combinación integre la recientemente anunciada iniciativa MSO de Wellgistics Health con Kare Clinicals y su red de más de 6.500 farmacias independientes

Wellgistics Health, Inc. (NASDAQ:WGRX) ("Wellgistics" o la "Compañía"), una empresa líder en tecnología sanitaria y distribución farmacéutica, anunció hoy que ha ejecutado una carta de intención no vinculante ("LOI", por sus siglas en inglés) para adquirir WellCare Today. La estructura propuesta de la operación incluye un pago estructurado en efectivo de 3 millones de dólares, mientras que el importe restante se satisfará mediante un earnout basado en rendimiento emitido en acciones preferentes.

WellCare Today es una empresa de tecnología sanitaria y monitorización remota centrada en programas de gestión de cuidados crónicos ("CCM"), monitorización remota de pacientes ("RPM") y monitorización terapéutica remota ("RTM"). La compañía ofrece HealthAssist®, una avanzada plataforma de monitorización remota de la salud integrada en dispositivos Samsung Galaxy Watch independientes como parte de su amplio ecosistema de monitorización sanitaria y soporte de emergencia. La plataforma permite la monitorización pasiva y continua de métricas clave de salud, incluyendo frecuencia cardíaca, niveles de oxígeno en sangre, temperatura, patrones de sueño, seguimiento de actividad y adherencia a la medicación autoinformada mediante programas RPM y RTM reembolsables por Medicare. No puede garantizarse que un paciente, proveedor, farmacia, servicio, dispositivo o flujo de trabajo concreto cumpla los requisitos para el reembolso.

Bajo la estructura propuesta de la operación, Wellgistics Health tiene la intención de integrar la plataforma HealthAssist® y las capacidades de RPM, RTM y CCM de WellCare Today con la recientemente anunciada colaboración piloto MSO de la compañía junto con Kare Clinicals, una división de Kare PharmTech, LLC, así como con su red de más de 6.500 farmacias independientes. La infraestructura combinada está destinada a respaldar iniciativas escalables de participación de pacientes, adherencia a la medicación, programas de monitorización longitudinal, gestión de enfermedades crónicas y flujos de trabajo mejorados de coordinación asistencial en canales de proveedores y farmacias utilizando tecnologías wearables conectadas e infraestructura de monitorización remota.

También se espera que la operación propuesta genere oportunidades para que las farmacias participantes de la Wellgistics Pharmacy Network participen en programas de servicios clínicos asociados a iniciativas RPM, RTM y CCM, al tiempo que permite a los proveedores acceder a una infraestructura escalable de coordinación asistencial, monitorización y reembolso. Las compañías creen que la colaboración propuesta podría establecer un ecosistema sanitario más conectado que alinee a pacientes, farmacias, proveedores, tecnologías wearables y servicios de coordinación asistencial longitudinal a través de plataformas de participación habilitadas por tecnología y monitorización remota.

La LOI no es vinculante y la finalización de la operación propuesta sigue estando sujeta a los procesos habituales de due diligence, negociación y ejecución de acuerdos definitivos, aprobaciones de los consejos de administración, consideraciones de financiación y otras condiciones de cierre habituales. No puede garantizarse que se ejecute un acuerdo definitivo ni que la operación propuesta se complete en los términos actualmente contemplados, o que llegue a completarse.

Sobre Wellgistics Health, Inc. Wellgistics Health (NASDAQ:WGRX) es un líder en tecnología de la información sanitaria que integra su plataforma propietaria de inteligencia artificial para optimización de dispensación farmacéutica EinsteinRx™ en su plataforma de contratos inteligentes habilitada mediante blockchain PharmacyChain™ para optimizar el proceso de dispensación de medicamentos con receta. Su plataforma integrada conecta a más de 6.500 farmacias y más de 200 fabricantes, ofreciendo distribución mayorista, enrutamiento digital de recetas, entrega directa al paciente y servicios hub impulsados por IA como verificación de elegibilidad, onboarding, apoyo a la adherencia, autorización previa y gestión de pagos directos, diseñados para mejorar el acceso del paciente y la transparencia en todo el ecosistema de prescripción.

Sobre WellCare Today, LLC WellCare Today es una empresa de tecnología sanitaria que ofrece HealthAssist®, una avanzada plataforma de monitorización remota de la salud integrada en dispositivos Samsung Galaxy Watch independientes como parte de su completo ecosistema de monitorización sanitaria y soporte de emergencia. HealthAssist® permite la monitorización pasiva y continua de métricas clave de salud, incluyendo frecuencia cardíaca horaria, niveles horarios de oxígeno en sangre, temperatura, pasos diarios, patrones de sueño y adherencia a la medicación autoinformada. Integrado con programas de Monitorización Terapéutica Remota (RTM) y Monitorización Remota de Pacientes (RPM) reembolsables por Medicare, HealthAssist® proporciona una solución asequible y escalable diseñada para apoyar a personas mayores y pacientes que gestionan enfermedades crónicas.

Se espera que todos los servicios de RPM, RTM, CCM y coordinación asistencial relacionada sean prestados, supervisados, documentados y facturados por proveedores debidamente autorizados y entidades participantes de conformidad con las leyes federales y estatales sanitarias aplicables, los requisitos de Medicare y otros pagadores, las leyes contra fraude y abuso, los requisitos de privacidad y seguridad de datos y las normas de práctica profesional. La Compañía no proporciona asesoramiento médico a través de este comunicado de prensa, y la participación en cualquier programa estará sujeta a los requisitos clínicos, contractuales, regulatorios y de reembolso aplicables.

El artista internacional lanza una innovadora interpretación del emblemático tema de Les Misérables, fusionando la pasión del tango con su trayectoria en los escenarios más prestigiosos del mundo

El reconocido cantante y actor Gerónimo Rauch anuncia el lanzamiento oficial de su nuevo single, Bring Him Home (Versión Tango), disponible en todas las plataformas digitales a partir del jueves 14 de mayo. Este estreno marca el inicio de una serie de lanzamientos que celebran su madurez artística y su consolidación como una de las voces más importantes del teatro musical a nivel global.

Un puente entre el West End y el Río de la Plata Con Bring Him Home (Versión Tango), Rauch logra una síntesis perfecta entre su carrera internacional y sus raíces argentinas. La pieza abandona su forma tradicional para abrazar la cadencia y el dramatismo del tango, ofreciendo una lectura fresca y poderosa que posiciona a Gerónimo como un intérprete universal. La canción fue traducida en homenaje y agradecimiento a los países en las que tuvo el placer de cantarla, y forma parte del primer capítulo de un relato musical que recorrerá el mundo este 2026.

'26 Años en Escena': Un viaje por su trayectoria Como parte de su propia celebración, Gerónimo Rauch ofrecerá una serie de conciertos íntimos y espectaculares que recorrerán sus momentos más representativos. Estas ciudades son fundamentales en su trayectoria: Buenos Aires como su punto de partida y Madrid como la capital donde consolidó su proyección europea.

Fechas confirmadas:

• Madrid: Teatro Calderón – 28 de septiembre – TICKETS
• Buenos Aires: Teatro Gran Rex – 10 de diciembre – TICKETS
• Próximamente: Se realizarán también shows de "26 años en Escena" en Londres y Barcelona, cuyas fechas y recintos se confirmarán próximamente.

El regreso del legendario Jean Valjean: Rumbo al Grand Finale Mundial Gerónimo Rauch no solo conmemora sus 26 años sobre los escenarios, sino que ha sido anunciado oficialmente como uno de los protagonistas del Grand Finale de la gira mundial Les Misérables - The Arena Spectacular.

Rauch retomará el icónico papel de Jean Valjean —rol que ya interpretó con éxito en el West End y Madrid— para las paradas más prestigiosas de esta producción histórica en recintos de leyenda: Londres (Royal Albert Hall), Nueva York (Radio City Music Hall) y Dublín (3Arena) y Birmingham (Utilita Arena).

Un artista global en su mejor momento Con una carrera que conecta Argentina, España y el Reino Unido, Rauch ha logrado el hito excepcional de interpretar roles protagonistas tanto en español como en inglés en los escenarios más exigentes. Su participación en esta gira, que celebra el 40º aniversario del musical, lo sitúa junto a otras estrellas internacionales en una producción que ya ha vendido 1,5 millones de entradas.

La compañía refuerza su presencia en mercados europeos como Reino Unido, Irlanda, Alemania y Portugal

La humedad por capilaridad continúa siendo una de las patologías estructurales más frecuentes en viviendas y edificios de distintos países. Ante esta situación, cada vez más propietarios y profesionales del sector buscan soluciones que actúen directamente sobre el origen del problema y eviten intervenciones invasivas.

En este contexto, Humix consolida su crecimiento internacional y supera los 27.000 equipos instalados, ampliando su presencia en mercados europeos como Reino Unido, Irlanda, Alemania y Portugal.

Una expansión respaldada por la demanda Tras años de crecimiento en el mercado nacional, la compañía ha iniciado una fase de expansión internacional impulsada por la demanda de soluciones contra la humedad estructural en diferentes tipos de edificaciones. Portugal, por su proximidad geográfica y similitudes constructivas con España, representa una incorporación especialmente natural a esta estrategia de internacionalización.

La presencia en estos cuatro mercados refleja el interés creciente por sistemas que permitan tratar la humedad por capilaridad sin necesidad de obras, y la capacidad de Humix para adaptar su tecnología a construcciones y condiciones climáticas diversas.

Un problema extendido en toda Europa Aunque las condiciones climáticas varían de un país a otro, la humedad estructural sigue siendo una de las patologías más habituales tanto en viviendas antiguas como en edificios en contacto directo con el terreno. El agua asciende desde el subsuelo a través de los materiales del muro, manteniendo las paredes húmedas de forma constante y provocando deterioro progresivo de paredes y revestimientos, aparición de manchas y moho, olor persistente y empeoramiento del ambiente interior.

Más de 27.000 instalaciones en proyectos de distinta escala Con más de 27.000 equipos instalados, Humix acumula experiencia en una amplia variedad de proyectos: desde viviendas particulares y comunidades de propietarios hasta parkings de más de 2.000 metros cuadrados, locales comerciales y edificios históricos donde evitar intervenciones invasivas resulta especialmente relevante para preservar la estructura original.

Creciente interés por parte del sector profesional El crecimiento de la compañía también se refleja en la atención que está recibiendo por parte del sector profesional. Diversas constructoras y empresas vinculadas a la edificación han contactado con Humix para incorporar este tipo de sistemas en proyectos residenciales y de rehabilitación, lo que evidencia una tendencia consolidada hacia soluciones que actúan sobre el origen del problema con carácter preventivo y duradero.

Tecnología no invasiva con seguimiento técnico El sistema Humix bloquea el ascenso de la humedad desde el subsuelo, permitiendo que los muros se sequen de forma progresiva. No requiere obras, perforaciones ni productos químicos. La instalación es realizada por el equipo técnico de la compañía e incluye un seguimiento posterior mediante mediciones periódicas para verificar la evolución del proceso de secado.

Perspectivas de crecimiento La consolidación en Reino Unido, Irlanda, Alemania y Portugal confirma la proyección internacional de Humix y el interés creciente por soluciones no invasivas frente a la humedad por capilaridad. Superar los 27.000 equipos instalados sitúa a la compañía en una posición sólida para continuar su expansión en nuevos mercados y afrontar el aumento de proyectos tanto residenciales como profesionales.

La jornada abordó los principales retos que están transformando la función tesorera, desde la digitalización y la inteligencia artificial hasta la conectividad bancaria, la gestión de riesgos y la sostenibilidad. Durante el encuentro, Stratesys presentó la nueva versión de PYXIS, su solución para la gestión de tesorería en entornos SAP

Madrid, 14 de mayo de 2026. La función de tesorería está evolucionando hacia un modelo cada vez más estratégico, impulsado por la digitalización, la automatización de procesos y la incorporación de nuevas capacidades tecnológicas basadas en inteligencia artificial. En un entorno donde la agilidad financiera, la conectividad y la visibilidad en tiempo real son cada vez más relevantes para la toma de decisiones, las compañías afrontan el reto de transformar sus áreas financieras para responder a un contexto empresarial cada vez más dinámico y complejo.

Así se puso de manifiesto durante el encuentro "La nueva era de la Tesorería Corporativa", organizado por Stratesys en Madrid, que reunió a 50 directivos financieros, expertos en el área, de 30 compañías de referencia en sus respectivos sectores, para analizar las últimas tendencias, retos y soluciones tecnológicas que marcarán el futuro de esta función clave dentro de las organizaciones.

La jornada contó con la participación de representantes de compañías líderes en los sectores logístico, financiero y tecnológico, quienes compartieron su visión sobre los principales retos que afrontan actualmente las áreas de tesorería. Durante el evento se abordaron cuestiones como el nuevo rol del tesorero, la elección entre plataformas integradas o soluciones especializadas, la conectividad con el ecosistema financiero, la transformación de pagos y cobros, la gestión de riesgos y la incorporación de criterios ESG.

Una tesorería cada vez más estratégica y conectada

La apertura institucional corrió a cargo de Ramón Montané, CEO y fundador de Stratesys, quien analizó las principales tendencias que están marcando la evolución de la tesorería corporativa y el papel cada vez más estratégico que desempeña esta función dentro de las organizaciones. Durante su intervención, ofreció una visión contrastada sobre la situación actual del mercado y hacia dónde se dirige.

Nuevas tendencias en la función tesorera

Uno de los momentos centrales del encuentro fue la mesa redonda "Nuevas tendencias en la función tesorera", moderada por Ezequiel Porteiro, director del Centro de Excelencia de Tesorería de Stratesys.

Durante el debate, diversos expertos financieros analizaron cómo la digitalización, la inteligencia artificial y la hiperconectividad están redefiniendo la función de tesorería dentro de las organizaciones. Entre los temas abordados destacaron la evolución del rol del tesorero, el debate entre apostar por una plataforma única o por diferentes soluciones especializadas, el impacto de la inteligencia artificial en tesorería y la creciente conectividad con el ecosistema financiero.

Asimismo, la mesa redonda puso el foco en la transformación de los procesos de pagos y cobros, la gestión de riesgos en un entorno marcado por la incertidumbre y el papel de la sostenibilidad y los criterios ESG dentro del área financiera. Los participantes también compartieron experiencias y aprendizajes sobre los procesos de transformación de tesorería, analizando qué estrategias están funcionando y cuáles son los principales retos que afrontan actualmente las organizaciones.

PYXIS, la solución de Stratesys para transformar la Tesorería SAP

El cierre de la jornada corrió a cargo de José Sala, socio director de Stratesys, quien trasladó las principales conclusiones del encuentro y abordó cómo Stratesys ayuda a organizaciones de distintos sectores a transformar sus áreas de tesorería con SAP S/4HANA.

Durante esta intervención, la compañía presentó la nueva versión de PYXIS, su solución para Tesorería SAP, diseñada para ampliar la funcionalidad, mejorar la calidad de la información y reducir los tiempos de implantación. Esta herramienta permite a las organizaciones avanzar hacia una gestión de tesorería más eficiente, conectada y orientada al dato, facilitando una mayor visibilidad sobre la información financiera y contribuyendo a optimizar los procesos de gestión en entornos SAP.

"Las áreas de tesorería están evolucionando hacia un modelo cada vez más estratégico, impulsado por la digitalización, la inteligencia artificial y la conectividad financiera. Con este encuentro hemos querido compartir experiencias reales y analizar cómo las organizaciones pueden afrontar esta transformación y prepararse para los retos del futuro", señaló Jose Sala, socio-director de Stratesys.

Con esta nueva versión, Stratesys refuerza su apuesta por acompañar a los departamentos financieros en su evolución hacia modelos más estratégicos, automatizados y alineados con los nuevos retos de la función tesorera.

Comienza una nueva edición de la campaña de reciclaje de sartenes, que vuelve a implicar al comercio de proximidad en la recogida de un residuo fuera del circuito doméstico

Inoxibar ha puesto en marcha la octava edición de su campaña de reciclaje y Plan Renove de sartenes, reactivando su red de Puntos Renove en ferreterías y tiendas de menaje. La iniciativa persigue el objetivo de seguir ampliando la recogida de sartenes usadas y su reutilización trabajando en colaboración con el comercio de proximidad.

La campaña ofrece una salida adecuada a un artículo de uso habitual que no cuenta con un circuito específico de reciclaje. Las sartenes no se recogen en ningún contenedor específico y en muchas ocasiones no se recurre al punto limpio para un objeto tan cotidiano. Pese a la alta implantación del reciclaje doméstico, la falta de una opción cercana hace que la mayoría de sartenes viejas acabe en el contenedor de restos. La Agencia Europea de Medio Ambiente ofrece un dato que ayuda a dimensionar el problema: en España el 50% de los residuos municipales acaban en vertederos, donde también terminan muchos productos de uso doméstico, incluidas las sartenes.

Facilitar la recogida y renovación de sartenes En este contexto, la campaña de Inoxibar vuelve a activarse como una solución eficaz basada en la recogida en el punto de venta. Desde 2019, la compañía colabora con ferreterías, tiendas de menaje y de pequeño electrodoméstico para ofrecer una alternativa accesible que facilita la recogida de las sartenes usadas y la gestión de sus materiales para su reciclaje y reutilización.

En esta octava edición se mantiene el funcionamiento habitual de la campaña. El establecimiento actúa como Punto Renove, donde se depositan las sartenes usadas y se accede a un bono descuento para su renovación. De forma complementaria, Inoxibar posibilita la recogida online para ampliar el alcance territorial. Una vez finalizada la campaña, la empresa se encarga de retirar y trasladar todas las sartenes recogidas a una planta de reciclaje, donde los materiales se clasifican, se gestionan y se reincorporan a nuevos procesos industriales.

El recorrido de las siete ediciones anteriores respalda el éxito y la continuidad de este modelo. Más de 250 establecimientos han participado en la iniciativa y se han reciclado más de 56.700 sartenes. Gracias a este esfuerzo colectivo, se han reutilizado más de diez toneladas de metal, que hoy forman parte de nuevos productos industriales.

El comercio de proximidad, eje de la iniciativa En esta nueva edición, el punto de venta vuelve a desempeñar un papel central. Cada año, alrededor de 200 establecimientos participan como Puntos Renove, de recogida e información al consumidor, integrando esta función en su actividad habitual. Además de su impacto ambiental, la participación en la red permite al comercio reforzar su posicionamiento en torno a la sostenibilidad y el servicio al cliente.

Los establecimientos interesados en incorporarse a la red en esta octava edición pueden solicitar su adhesión a través de la web de Inoxibar

En su encuentro anual con el canal, ECCO 2026, celebrado en el Estadio de Ipurua, Eibar, la compañía ha puesto en valor su apuesta por la innovación y la trayectoria de su solución Solmicro ERP en las últimas tres décadas, el respaldo del Grupo Zucchetti y una estrategia de futuro orientada a ampliar las oportunidades de negocio de sus partners

Tras más de 30 años desarrollando software para las empresas, Zucchetti Spain ha querido reivindicar la importancia de jugar en equipo para impulsar el crecimiento empresarial en su encuentro anual con el canal de partners, el ECCO 2026, celebrado este 14 de mayo en el Estadio de Ipurua, Eibar.

Joseba Unamuno, directivo histórico de Zucchetti Spain y miembro del Consejo de Administración de la Sociedad Deportiva Eibar, S.A.D., ejerció como anfitrión de una jornada en la que la compañía puso el foco en la solidez de su trayectoria y en su proyección de futuro.

Hasta ahora, la estrategia a través del canal había estado centrada principalmente en su software de gestión Solmicro ERP, como motor de la transformación digital de las empresas. Ahora, Zucchetti Spain impulsa el crecimiento de sus partners ampliando su propuesta con un completo porfolio de soluciones que permite al canal cubrir todas las necesidades de gestión de sus clientes, independientemente de su tamaño o sector.

ERP, Business Intelligence, gestión integral de la cadena de suministro, soluciones de RR. HH., automatización documental o ciberseguridad son algunas de las áreas que forman parte de una propuesta tecnológica conectada, impulsada con IA y respaldada por un único fabricante.

"La garantía de contar con un único proveedor y una oferta completa de soluciones conectadas permite a nuestros partners ser más competitivos, ampliar sus oportunidades de negocio y acompañar a sus clientes en su transformación digital. Además, la IA ya no es una opción, sino una realidad que estamos incorporando a nuestras soluciones para abrir nuevas oportunidades de crecimiento a nuestro canal", ha señalado Joseba Marcos, director de Canal de Zucchetti Spain.

El respaldo del Grupo Zucchetti y una estrategia compartida junto al canal de partners ECCO 2026, el encuentro anual de Zucchetti Spain con su canal de partners, ha sido el marco elegido para compartir la hoja de ruta de la compañía y reforzar su apuesta por un modelo de colaboración cercano, flexible y orientado a generar nuevas oportunidades de negocio para el canal en la era de la IA.

El evento contó con la participación de directivos del Grupo Zucchetti, que compartieron la estrategia del grupo y mostraron su compromiso con el Canal de Partners de Zucchetti Spain. Nadir Azam, director de Zucchetti International Partners Ecosystems, expresó su apoyo al grupo y reivindicó el crecimiento del canal.

Por su parte, Paolo Susani, director comercial del Grupo Zucchetti, señaló:

"Hemos sabido transformar nuestra tecnología generación tras generación para anticiparnos a las necesidades del mercado. Hoy más que nunca estamos preparados para acompañar a nuestros partners hacia el futuro, y Zucchetti Spain es una pieza clave dentro del Grupo Zucchetti. Queremos continuar avanzando junto a nuestros partners, jugando en el mismo equipo y ganando juntos."

Treinta años de innovación, anticipándose a la evolución del software empresarial En el ECCO 2026, Zucchetti Spain hizo también un recorrido por la evolución de su tecnología y de Solmicro ERP a lo largo de las últimas tres décadas, desde el lanzamiento de su primer software de gestión hasta su consolidación actual como una de las soluciones ERP de referencia del mercado.

Desde el lanzamiento del primer ERP para Windows en los años 90, la compañía ha mantenido una apuesta constante por la innovación y la evolución tecnológica. A comienzos de siglo, su solución Expertis marcó un nuevo hito como uno de los primeros ERP con arquitectura distribuida en capas. Posteriormente llegarían Solmicro-eXpertis, la evolución hacia entornos cloud y Azure, nuevas capacidades de extensibilidad y conectividad, y finalmente Solmicro ERP, reconocido en 2023 con el Premio al Mejor Software de Gestión Empresarial.

Una evolución tecnológica continua que ha permitido a Zucchetti Spain adaptarse generación tras generación a las nuevas necesidades de las empresas, incorporando movilidad, conectividad, nuevas experiencias de usuario y, más recientemente, capacidades impulsadas con IA.

Jaime Rodríguez, CEO de Zucchetti Spain, destacó la evolución y la ambición de crecimiento de la compañía en esta nueva etapa:

"La evolución de Zucchetti Spain en los últimos años refleja nuestra apuesta por la innovación, el crecimiento sostenible y la cercanía al cliente. Hemos pasado de 4,5 millones de euros de facturación en 2016 a cerca de 25 millones en 2025, alcanzando los 4.500 clientes, y queremos seguir creciendo junto a nuestro Canal de Partners."

Como cierre del encuentro, Zucchetti Spain reconoció la trayectoria y el compromiso de los distribuidores más destacados del año. Ibis Computer recibió el Premio al Mejor Distribuidor 2025, mientras que Cobertec fue distinguido como Distribuidor Más Activo.

Además, Galilea TI obtuvo el "Premio al Impulso del Modelo de pago por uso", y ATE Informática recibió un reconocimiento especial con el "Premio a la Fidelidad 2025", coincidiendo con la celebración de su 20º aniversario.

Profesionales y expertos han analizado el papel de los robots en la transformación de los cuidados en una nueva edición de referencia del sector

El Paraninfo de la Universidad de Vic-Universidad Central de Cataluña (UVic-UCC) ha acogido hoy la XV Jornada RDI TIC Salud y Social. Un encuentro de referencia en el ámbito de la innovación aplicada a los servicios sociales y a la salud, que este año ha puesto el foco en los robots asistenciales y de acompañamiento a las personas.

La jornada ha sido inaugurada por el rector de la UVic-UCC, Josep Eladi Baños; el concejal de salud del Ayuntamiento de Vic, Xavier Farrés, y el director de la Fundación TIC Salud y Social, Joan Guanyabens.

El rector de la universidad ha repasado grandes hitos de la Medicina que han sido posibles gracias a la irrupción de la tecnología en los últimos años. Con esta breve mirada al pasado, Baños ha puesto de relieve que el espíritu de los avances y el reto de todos los que vendrán se encuentra en "evaluar cuál es su eficacia, cómo deben complementar la acción de los profesionales de la Medicina y la sanidad en general, y cómo se podría hacer llegar a la mayoría de la población".

En la misma línea se ha pronunciado el concejal de Salud de Vic, que ha destacado que "la robótica asistencial debe revertir y contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas". Farrés ha subrayado que "la tecnología no debe sustituir el trato humano, sino que debe ayudar a mejorar la atención de las personas y las familias que la necesitan".

Finalmente, el director de la Fundación TIC Salud y Social ha explicado desde la Cataluña central que "tenemos todos los ingredientes para conseguir que se pueda adoptar esta tecnología, y la urgencia y la necesidad absoluta de atender mejor a las personas". Y para hacerlo posible, Guanyabens ha insistido en que "es necesario crear las condiciones para poder probar, evaluar y escalar proyectos de robótica asistencial".

Robots asistenciales, conviviendo con la innovación La sesión ha reunido a profesionales de los cuidados, gestores de la administración catalana, investigadores, emprendedores y otros agentes del sector para identificar las oportunidades que plantea la incorporación de soluciones robóticas con inteligencia artificial en entornos domiciliarios y asistenciales. Los participantes han debatido sobre el potencial de esta tecnología para mejorar la calidad de vida de las personas y la eficiencia de los servicios, y han comentado las barreras que se encuentran en Europa respecto a otras regiones. Asimismo, han coincidido en que es necesario abordar el uso de esta tecnología desde una perspectiva ética centrada en las personas, que permita mantener la atención y el trato humano, pero a la vez aumentar las capacidades de las personas cuidadoras, preservar la autonomía de las personas usuarias y mejorar su adherencia.

El programa ha aportado una mirada a experiencias con robots en todo el mundo, y ha abordado cómo adaptar estos aprendizajes a la realidad demográfica de Cataluña a partir del trabajo en red. A través de mesas redondas y demostraciones en directo, los representantes del tejido industrial y del ecosistema de robótica catalán han explicado el grado de madurez de la robótica en el territorio, y los asistentes han podido interactuar con la muestra de robots expuesta en el claustro de la Casa Convalescencia de Vic.

Tal como apunta el estudio La robótica en Cataluña, elaborado por ACCIÓ y presentado a principios de mayo, Cataluña cuenta con 311 empresas de robótica, más del doble que en 2020. Estas empresas generan un volumen de negocio de cerca de 1.000 millones de euros en segmentos y aplicaciones diversas, como el asistencial y el de la salud.

15 años de transferencia del conocimiento en la Cataluña central La jornada está impulsada por la Cátedra de la Fundación TIC Salud y Social y la Universidad de Vic – Universidad Central de Cataluña (UVic-UCC). Con quince ediciones, las cinco primeras en Girona y las últimas 10 en Vic, la Jornada RDI TIC Salud y Social se ha consolidado como una cita clave para seguir la evolución de la innovación tecnológica en el sistema de salud y los servicios sociales en Cataluña, y para impulsar su aplicación práctica en beneficio de las personas.

El acto ha sido patrocinado por Isern Medical, Group Saltó, Evidenze y NTT Data, y ha contado con la colaboración de Osona Acción Social, Osonament, Fundación Sant Tomàs, Consorcio Hospitalario de Vic, Instituto Catalán de la Salud, Althaia, Fundación Hospital de la Santa Creu de Vic y la ABS Centelles.

El mago catalán Alexander Main realiza un juego de cartas para felicitar al Barça y celebrar el campeonato de Liga

El mago Alexander Main ha llevado a cabo en sus redes sociales un juego de cartas para celebrar la consecución del título de Liga, directamente relacionado con los colores blaugrana del club.

Alexander Main está vinculado al entorno del club catalán desde hace varias temporadas. El joven ilusionista es aficionado culé y ha realizado más de una veintena de exhibiciones en su palco VIP.

En el vídeo difundido en redes sociales, Alexander realiza un número de ilusionismo con cartas inspirado en la victoria del Barça.

"El equipo de Hansi Flick ha ganado de forma incontestable el campeonato liguero, con un fútbol que tiene en común con la magia convertir lo imposible en algo real ante los ojos del público", explica Alexander.

Muchos expertos definen el juego desplegado por el Barcelona como "mágico", con ilusión, intensidad y capacidad para sorprender en cada encuentro. "Han tenido una conexión muy especial en el campo y que recuerda a la que se vive en un espectáculo de magia, donde la emoción y el asombro también son protagonistas", añade el ilusionista.

Alexander Main acaba de terminar la temporada de su espectáculo "La Magia Existe" y ha desarrollado un estilo propio que se caracteriza por combinar magia visual, narrativa, improvisación y comedia. Su propuesta incluye que el público se convierta en protagonista de la función, llevando a cabo una experiencia que trasciende los formatos tradicionales de magia.

El espectáculo, nominado al Mejor Espectáculo de Magia en Barcelona, ha conquistado a públicos de todas las edades y se ha presentado en espacios de referencia como la Sala Houdini de Madrid.

Además de su actividad en teatros y eventos, Main ha colaborado con empresas y organizaciones vinculadas a sectores como el deporte, la música y la tecnología. Entre las entidades con las que ha trabajado figuran el FC Barcelona, el Starlite Festival, Honda, Bosch y Amazon.